第一百一十一章 趙坤把報價改成入股申請
第一百一十一章 趙坤把報價改成入股申請(第4/6頁)
，公司會得到錢，他的洗滌線卻可能停。趙坤主張按協議算遲延，不然以後每個人都拿生意周轉作理由。
“算遲延。”我說，“也給他合同已有的補正時間。不能因為認識便免，也不能為了證明製度硬讓一條供應線斷。”
那名股東最終按補正日繳，承擔約定成本，冇有多拿股份。他後來對彆人說青川成立時連自己人十天都不放。話傳回來，周萍問要不要解釋。我說不用。製度若每次都要靠董事長講一段好心，仍像人情。
創立前最後一周，銀行每天發一次到賬回單。黎真隻在“已繳”欄落數，不在股東說已經彙出時先填。兩筆跨行款晚了一天，一組設備要看序列號和權屬，一份應收要客戶確認。直到創立會議前夜，能計首批實繳的金額、資產和權利才全部有憑證。
那晚趙坤在白鷺看三欄表，忽然說：“一千二百萬聽起來像一家像樣的公司，四百多萬能動的錢聽起來像一家會缺錢的公司。”
“兩句都是真的。”我說。
“外麵說哪句？”
“外麵說一千二百萬。我們每天看四百多萬。”
公司從這兩句之間開始。前一句讓客戶願意坐下，後一句決定我們能不能把椅子、工資和第一批貨付到月底。
我當時還嫌他說得像黎真。
後來第一枚雙簽章拒絕我，我才知道那輛看不見的車已經開起來。
黎真盯的是財務權。
趙坤希望新平臺統一采購與收款，才能向銀行證明現金流。黎真同意統一標準，不同意一隻總賬戶。三家酒店、供應和管理費各有項目專戶；平臺可以依合同收管理費和集中采購款，不能在月末把所有餘額掃走。超過二十萬元的預算外支出雙簽，關聯交易由無關聯董事確認。
“這樣做，平臺賬會很薄。”趙坤說。
“賬薄不等於公司小。”黎真回答，“你要的是能證明的現金流，不是能隨便拿的現金。”
我翻到董事會。
方案設七席。我提名兩席，趙坤兩席，三家項目與小股東共兩席，專業投資人一席。重大事項需五票，曆史債權、員工數據、關聯交易和商號永久處分另設回避與單獨表決。趙坤刻意冇有讓我拿過半。
“怕我？”我問。
“怕任何一個人。”他說，“你也該怕我。”
我確實怕。
不是怕他在白鷺門口帶人，而是怕有一天青川酒店缺錢，他以兩席、項目票和新投資人湊到五票，把三家酒店重新裝回一張擔保表。趙坤也怕我用品牌、管理和一群跟我久的人，在每次表決前把不同公司變成我的一隻手。
我們把彼此的怕寫進章程草案。商號許可五年，平臺完成約定服務才續；酒店項目有權因重大違約退出，退出不自動丟客源資料；趙坤倉儲按市場合
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