第九十七章 三家酒店各自關一盞燈
第九十七章 三家酒店各自關一盞燈(第3/5頁)
主親自回答不是，租期與承接條件清楚。對方的估值當場下降，卻仍願看餐飲現金。冇有誰讓樓主暫時說房是我們的。
青川酒店最後。宴會廳一半開放，冷菜六成產能，事故報告在數據室。代表查看退款、檢測和恢複，不進客人房。它們問三十餘萬事故成本是否已經封頂，黎真給最新四十六萬與待核範圍，不給一個一定不會增加的假數。
門口冇有s350。e280送客未回，兩輛凱美瑞在，另一輛維修。投資代表自己也坐普通轎車，冇有因少一輛豪車便離場。對做酒店的人，廚房記錄、租約和現金保護比車標更能判斷富的真假。
參觀結束時，三家燈仍按各自營業開。資金方看到的不是一條同時亮起的青川街，而是三套不同理由的預算。
會麵回到白鷺外的一間會議室。
兩家資金方取消曆史穩定池後，提出新結構：不成立覆蓋全部三家酒店的永久公司，先設兩年聯合周轉平臺。它們提供六百萬元，其中四百萬為優先股性質資金、二百萬為有擔保股東借款；平臺隻投青川酒店與嵐橋，車站酒店可選擇不參加；河內倉不入股，隻簽服務。兩家各一名觀察與一名共同財務，重大支出超過額度需同意，不取得日常經營。
南邊公司的財務總監姓胡。他把六百萬元拆成兩張資金表，先讓我們問。
“為什麼四百萬一定做優先資金，不能全做借款？”黎真問明總監。
“全做借款，兩家酒店每月都要付固定成本，淡季最先擠工資。”明總監回答，“優先資金先看項目現金，回購時再結；我們承擔更多經營風險，所以要觀察和約定回報。”
趙坤問明總監：“承擔經營風險，卻不讓我們決定何時分紅，這與債有什麼差彆？”
明總監回答趙坤：“差彆是酒店虧損時，我們不能像普通債權人一樣按月抽走本金。你們不分普通股紅利，我們也不先拿現金；但項目若賺錢，回購不能隻還原數。”
我問另一家資金方代表：“兩百萬借款拿什麼擔保？”
對方回答：“參加平臺的項目賬戶、可處分設備和股東有限保證。我們不要白鷺樓，不要河內倉，也不接受把其他股東房屋寫進來。”
“有限到多少？”我問。
“等項目自己決定提款額再定。”對方說，“你們若隻拿一百萬，不能按六百萬讓兩個股東擔保；若全拿，擔保與支出條件相應增加。”
青川酒店經理問：“廚房再出安全問題，觀察人能不能停急用錢？”
明總監回答經理：“合同內的安全、醫療、工資和客人退款先付，二十四小時內報告。裝修、市場和關聯公司借款超過額度才需同意。我們不在半夜替廚師放行，也不準你們把緊急寫成大堂翻新
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