第二十七章 趙坤把黑玉戒指換到左手
第二十七章 趙坤把黑玉戒指換到左手(第1/3頁)
方啟榮的比較表冇有造假。
青川酒店和嵐橋每月向我的管理公司支付營業收入百分之三，包含培訓、預訂、財務複核與品牌；向趙坤持六成的倉儲公司支付成本加百分之八服務費，包含倉、車、采購和損耗準備。表麵上管理費比例低，實際青川營業額上漲便自動多收，倉儲服務費隻能在成本上加固定比例。
過去十二個月，我方收取管理費九十一萬，趙坤方服務收益七十四萬。趙坤現金投入比我多，名字卻掛青川，利潤也少十七萬。方啟榮在最後一欄寫：若繼續擴張，差額會放大。
趙坤把戒指換到左手，表示這次不以朋友或舊對手身份談。他要求管理費降到百分之二，倉儲服務費升到百分之十，並追溯半年。否則第三家酒店項目暫停，海皇宮退出統一采購。
黎真查表後指出，九十一萬不是淨收益。青川管理公司支付紅姨培訓樓、統一預訂、外部審計和四處駐店人員，共支出六十八萬，實際結餘二十三萬；倉儲七十四萬已扣日常員工與折舊，另有采購返利三十一萬未計入比較表。把口徑統一，趙坤方實際收益一百零五萬。
方啟榮解釋返利用於車輛更新，不屬於可分配利潤。黎真說管理公司的留存也用於係統與培訓，同樣不能隻把一邊留存當成本，另一邊當收益。
兩份表都真，隻是把燈照在不同位置。
趙坤冇有因口徑錯誤收回要求。他說真正的問題不是十七萬，而是青川管理費由我控製，倉儲公司雖由他持六成，重大支出仍需雙簽。他出錢的一邊不能單獨決定，掛我名字的一邊卻由我直接任命。
我承認結構不對等。白鷺與金鷗是我早期業務，管理團隊自然從那裡長出；合股擴大後，它仍像我的內部部門，卻向共同酒店收費。若我既決定服務內容，又決定價格，趙坤隻能在季度末看見結果。
我提出把管理公司也改成獨立核算，三家合股酒店共同組成客戶委員會，每年審核價格與項目。趙坤可以提名一名財務，員工與外部旅店各有一名代表；我保留日常經營，不再單獨調整管理費。采購返利則全部進入倉儲賬，註明用於車輛更新多少、可分配多少。
趙坤問：“過去半年呢？”
我回答：“不追溯改合同。兩邊口徑重新核，屬於遺漏的返利補賬，屬於已按約支付的不倒算。若今天因你不滿便改過去，明天我也能拿另一張表重寫火災分攤。”
他把戒指在左手轉得很慢。趙坤最擅長用眼前能動的錢換未來位置，卻也知道過去合同一旦可以隨力量重寫，自己出的第一百萬同樣不安全。
第三家酒店仍暫停了二十天。海皇宮冇有退出統一采購，隻將兩類高價酒改為自行訂購，測試離開倉儲網的成本
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