第二十六章 第五層冇有一間房屬於我
第二十六章 第五層冇有一間房屬於我(第2/3頁)
稱錢交給“嵐橋經理”。羅秀翻舊員工照片，讓他指人，他一個也認不出。第三天，他承認是朋友轉給自己，實際隻付一千五，想趁換老板多拿。
我們冇有報警，也冇有給六千。按能證明的一千五抵房，要求他在更正說明上簽字。他離開時罵了一路，前臺新人問為何不把他趕出去。羅秀說，讓人把假話寫清，比把罵聲推到街上更能保護下一班。
這場清理暴露的不是一層偷開的房，而是產權與責任的錯位。嵐橋七十三間房中，我們隻有經營權，冇有樓產權；第五層又曾被整體轉租；停車場一角屬於鄰居；廚房兩臺冰櫃是供應商租賃。外麵一塊青川銅牌把它們看成同一處產業，內部若也這樣看，任何東西都能被“反正是我們的”拿走。
黎真開始給每處資產做四欄表：誰擁有、誰經營、誰收錢、誰負責安全。四欄可以是同一人，也可以完全不同。每一把鑰匙隻隨責任走，不隨銅牌走。嵐橋前臺能開客房，不能打開供應商冰櫃；許盛能檢修設備，不得單獨提走客人押金；趙坤作為股東也不能用經營權抵押整棟樓。
趙坤看見最後一條，認為針對他。他說自己收購嵐橋出錢最多，若銀行需要擔保，為什麼不能用酒店未來收益。
我回答：“未來收益可以按你份額承諾，樓不是我們的，住客押金也不是。你出的錢多，不能讓不存在的產權跟著變多。”
兩個人第一次為嵐橋真正翻臉。趙坤認為我不斷用流程縮小他的控製，卻讓“青川”兩個字拿走外部名聲。他出現金、壓三家店、承擔火損，最終每扇門都要黎真簽，連一層房也不能按股東決定。
他說：“如果牌寫海皇宮，你還會管這麼細？”
我冇有立即回答。酒店名字確實使我獲得了不在持股比例裡的權力：員工先找我，客戶先找我，出事也先找我。趙坤的出資記在附件，外麵看不見。這不是流程能完全平衡的東西。
我提出嵐橋恢複原名，不加青川前綴；所有宣傳列合股經營，不以我的個人故事招客。管理委員會由趙坤、我和員工代表各一席，日常總經理不由白鷺直接派，羅秀隻完成六個月過渡。趙坤仍持供應公司六成與酒店一半權益，重大事項照雙簽。
趙坤以為我在賭氣，問是不是連牌都不要。我說牌本來就不該替產權說謊。青川可以提供流程、車與客源，不等於每個接入者都要改姓。
嵐橋因此成為第一處恢複自己名字的合股酒店。大堂外的青川銅牌冇有摘，隻換成小一號服務牌，背麵刻“管理與供應合作，不代表房屋產權”。主招牌仍寫嵐橋。
員工起初擔心改牌意味著青川撤資，工資會再斷。我們開一場說明會，不說信心，隻展示新公司的賬
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