134.複製手術
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人不是機器，會有許多缺點，主刀想要擁有機器般的精細度就得用經年累月的熟練度來彌補。
人不是機器，也會有許多優點，手術中會遇到相當多的突發情況，再加上每個病人各不相同，每個指標所帶來的各種危急處理就非常吃手術團隊的配合和主刀的決策能力。
這些東西都是怎麼來的？
當然是不斷做手術實操練出來的。
現代外科醫療有一套還算完整的練習體係，從醫學生實習開始起步，進入規培，再專培，然後正式進入手術團隊，最後成為真正的主刀醫生。
現實的結果肯定有差異，但書麵上的規定都一樣，每一步都有既定目標。在完成這些計劃時也總會有上級醫生陪在身邊，幫忙指導和教學。【1】
這隻是一個專科外科醫生成長的單條訓練線，用來訓練已有的或者已經成熟的基礎技術和手術術式。
當某位主刀醫生想要在同種病人身上嘗試一些全新的手術方式時，開展前都需要通過手術視頻和互相之間的交流來學習。
如果他還想把這種嘗試踏入一個全新的領域，單靠觀看視頻和簡單的語言交流恐怕還不足以讓醫生擁有動刀的自信，這時往往需要進修學習來增加臨床經驗。
下級醫院去上級醫院進修，上級醫院就去已經開展了這些新術式新領域的醫院進修。當然也有膽子夠大不進修就上臺的，理論知識都知道，職稱也夠，但手裡的活卻是稀巴爛，這就屬於不負責任的擺爛範疇了。
奧爾吉肯定不能稱之為擺爛，刀傷槍傷才好大半個月就上臺，已經說明了他的目標在於儘快搞定剖宮產。希爾斯也不能稱之為擺爛，能擺脫伊格納茨從另一家醫院重新開始，也說明了他的目標在於想用獨立主刀來證明自己的實力。
這些都是主因，次因卻都逃不過一個“名”字。
他們需要這個“名”來為自己正名，同時也能為醫院招攬許多生意，而病人就是成名的工具。如果失敗了，那就犧牲掉換下一個。
在19世紀毫無章法的醫療環境下，這一做法很普遍，其實伊格納茨和瓦特曼也是這麼做的。隻不過他們的身後有卡位做助手，手術順利，而格雷茲醫院的兩位冇有，手術失敗。
這次卡維也想像依葫蘆畫瓢，能教一個是一個。
但因為“名”，奧爾吉不可能放下幾十年的經驗和地位，低聲下氣地去找卡維做所謂的“進修”。就算卡維讓出主刀位置，他也覺得每一步都得按對方的要求來很彆扭。
希爾斯好不容易得到現在的地位，要是讓卡維橫插一腳，他又會被逼到二助位置，比吃回頭草還惡心。
上麵是醫院給的壓力，下麵則是兩人內心的堅持，得到這樣的結果也就不難理解了。
卡維也知
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