東北振興,千萬員工BUFF拉滿

第201章定位

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第201章定位

“托管意向確認,開始走流程……”

“托管合同,兩大事業群的人,貸款,建築競標……”

周正羅列一遍,輕輕頷首,“這一套下來,現在就隻差一個最關鍵的東西了。”

眾人看過來。

“定位!”

周正舉了舉手中的規劃報告。

“這是這段時間,我對於兩大事業群的發展定位規劃報告,你們先看看,看完有什麼問題直接說,我們商量商量,如果冇什麼問題,林宏,戰規部把這份報告進一步細化成發展指導文件。”

說著。

規劃報告一分為幾。

一份份報告隨手拋遞到眾人麵前。

“明白!”

報告就隻有兩頁紙。

一頁農貿事業群,一頁商貿事業群。

但就是這兩頁紙的報告內容,卻直接把在座幾個人的目光視線都深深吸引住了。

盛華農貿部門製定收購標準,產品分級,合作商要依照標準對於農副產品進行分級包裝,同時出具各種檢驗報告,農貿部門收購產品同時進一步檢驗複核,確保產品冇有問題。

與各大商超,批發市場,食品公司以及外商公司,簽訂長期穩定的供貨合作協議。

用市場來穩住貨源,穩住出品,進而與各源頭合作社簽訂長期穩定供貨合同。

當前農村鄉鎮合作社稀少,應先與基層供銷社合作收購,進而依照國家政策,用市場來推動合作供銷社深化改革,以及新型農村合作社的形成……

盛華商超不引入任何娛樂區,以商超為核心主業,所有貨品同品類最多不要超過五種,保證貨源穩定和價格穩定,各市可依照品質從優,優先選擇一到兩種當地品牌,保證當地品牌不受外來品牌擠兌……

“這……”

宗承嶽抬眼看去,眼神驚異。

“先簽訂單,再找貨源,拿市場來穩定貨源和品質,進而解決地方農產品滯銷?!”

“這不是計劃調控嗎?!”

“對!”

周正肯定。

“這就是我們農貿事業群的發展路線。”

“我們用市場化的方式來實現農產品供需的計劃調控,打通地域壁壘限製。”

“下麵這個……東糧西運?”林宏愕然道。

“那個……”

周正解釋道。

“那隻是一個未來的發展設想。”

“把我們這邊的農副產品和水產品通過鐵路運輸到西部省份,然後從西部省份運輸大量當地農產品過來……”

“這個方向目前國內冇有企業去涉及,我們可以去試試看,如果成功的話,對集團未來發展也有幫助。”

周正說的很輕鬆。

可眾人聽著,卻不禁心頭一震。

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這個事情要是做成了,完全是在中糧,中穀,中商,供

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