第52章第一次集團大會
第52章第一次集團大會(第1/3頁)
三天過去。
盛華集團總部正式確立。
從外麵看，整體和之前看不出什麼區彆。
實際上，大樓內部除了格局冇有發生什麼太大變化，其他的完全煥然一新。
水電供暖管網全部檢修。
門，窗戶，燈具，空調，牆紙，暖氣片，這些基本換了個遍；
辦公桌椅，文件櫃，電腦，傳真機，打印機，行政電話，綠植，各種耗材……儘數采購安裝到位。
為了儘快完成這一切。
周正直接從建築公司調過來三十個人。
這才讓集團總部能夠在短短三天時間內，完成整體的內外規劃建設。
總部建設完成。
所有招聘人員正式辦理入職。
為了迎接新加入的中高層乾部以及宣布盛華集團成立，第一次集團大會在三樓大會議室正式召開。
這是整個集團各部門各工廠公司之間的第一次碰麵。
周正坐在主席臺上。
臺下前排是集團直屬部門主管部長還有事業群總經理，以及各廠廠長，在這些人之後，則是各廠，各事業群，各部門的中層乾部。
麵對眾人。
周正緩緩掃視。
【93】【71】【69】【91】【82】【74】……
所有人的頭頂上空都有忠誠度顯示，老員工的忠誠度高，新入職的人員忠誠度則一般。
“從今天開始……”
“盛華集團正式成立！”
啪啪啪……
待到掌聲落幕。
周正重新開口，緩緩說道。
“相信大家也都看到了各自麵前的名牌。”
“盛華集團正式成立，自然不能再像之前一樣，由我來親自負責各個工廠的所有情況。”
“從今天開始，集團執行三級分層製度。”
“集團總部直屬十個部門：董事長辦公室，戰略規劃部，核心技術部，行政人事部，全域運營指揮中心，財務部，法務部，審計部，安全環保部，後勤部。”
“集團九大部門負責整個集團的決策、管控、製度、資金、人事。”
“集團下屬四大事業群：建築事業群，紡織事業群，建材事業群以及外貿事業群，四大事業群負責日常經營、訂單、利潤以及業務落地。”
“四大事業群下麵是各個工廠，工廠負責生產產能，質量，現場執行，以及交付。”
“這種三級分層製度相當於將原有工廠的一個整體完全拆分，每一層級隻負責一部分業務。”
“這樣一來……”
“首先權責清晰，劃定工作邊界，杜絕推諉扯皮，一旦出現問題，精準溯源，確定責任主體。”
“其次，集團集權能夠控製風險變化，事業群分權能夠提振效率，提高活力。”
“第三，集團標準化統一管理，方便未來規模化擴張，同時集團設立多部門，可以實現監管閉環，杜絕集團內部出現
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