第462章品牌力
第462章品牌力(第2/5頁)
實際落地要以股安基金會為主要載體，集團把要捐的錢丟過去就不再管，風險隔絕。
所以股安慈善基金會不僅要做大，還要做得正規，獨立。
楊青玥聽到每年幾個億，腦瓜子有點嗡嗡的。
陳學兵的口徑其實已經很保守了，但他看到小楊同學一副天榻了的樣子，笑著寬慰道：「放心，你隻要真心去做，確保冇有貪腐就好了，專業審計工作會有專人負責...我相信你能做好。」
「...嗯！」楊青玥的神色慢慢變得堅定，「不過...」她又蹙眉問道：「你跟藝菲說每年拍電影的事情...要花很多錢吧？不是因為..讓我拍電影吧？」
陳學兵不禁輕笑。
「娃哈哈和王力宏合作十年，王力宏上春晚、開巡回演唱會、拍mv，訂製gg曲，你知道娃哈哈給他投入了多少資源嗎？甚至宗慶後都要親自給他頒獎，花點錢拍電影算什麼？品牌用渠道與gg為藝人鋪路，藝人用長紅與人設反哺品牌，這是雙贏。」
奇點要麼不要明星代言人，不利用這類宣傳效應。
要用，就得用個人設不崩的。
後世塌房一片，要麼偷稅漏稅，要麼管不住自己，要麼如流星般過氣，要麼定位不對，能長期合作的藝人還真不多。
劉藝菲已經是出類拔萃了，至少能合作到2024。
當然，再過十年，企業主都開始給自己的企業代言了。
這不止是企業主的選擇，也是自媒體時代不可避免的趨勢，創始人是品牌第一責任人，其背書比明星更具可信度，尤其適合家電、汽車、家居這類客單價較高、同品類選擇眾多的產品。
但是綁定程度亦有緊有鬆。
綁定得太緊，玩得好了效果遠超明星，但玩不好，創始人都會遭其反噬，連個人生活和心態都受影響。
而且風評亦有周期，今天好，明天壞。
他認真想想感覺責任太大，還是更願意把註意力分散，將品牌力轉移綁定到一些具備確定性的人或事。
比如長征現在就很好，他早早放手給聞治冬。
老闡被抓後又宣判無罪，而後借助長征收益再起，重新走向金融核心圈，在外界看來老聞和長征一體，現在可以說人設很穩，連被抓了都還能東山再起，這就是明顯的抗風險力，一點小風小浪根本不會影響投資人們對長征金融產品的判斷。
股安建設，目前隻在四川和重慶區域具備一些知名度，形象還在豎立當中，它不應與人綁定在一起，而是綁定「實力」二字，初借明星資源起勢，以後要通過大規模建設和頂尖的專業技術資源，塑造不亞於央企級的超大型建築企業形象。
奇點，目前則受他影響太深，核心產品發布會是他開的，造勢方麵也有許多他的身影。
不
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