第442章神秘訪客
第442章神秘訪客(第4/5頁)
，杜克·林奇先生。」
「噢...你好你好，馮先生，久仰大名！」
盧韋冰也冇在意什麼基金會，不過馮國經的名字，陳學兵是跟他說過的，而且就是前幾天的事。
董事長的原話是：「我過段時間請一位高手來指導一下奇點的供應鏈，馮氏集團的馮國經，他們旗下有家上市公司利豐集團，你關註一下他們的模式。」
奇點最近最麻煩的工作就是供應鏈管理，盧韋冰很重視，也好好查了一下這個利豐集團的資料。
人家還真是高手。
這個利豐集團，是做全球供應鏈的連結。
比如nike、沃爾瑪提出需求：要100萬件襯衫，10美元/件，60天交付。
利豐就把產品拆為多個環節：美國設計→韓國紡紗→中國臺灣織布→孟加拉縫製→義大利紐扣。
他們能調動全球超15000家供應商，最快速度選取成本最低+速度最快的組合，從生產線到貨架全程物流監控，賺取差價+服務費，最終利潤還能做到6%—12%。
比原廠家直產成本還便宜，而且能在裡麵賺到這麼高的差價，算是做得非常成功了。
這位馮先生，就是打破「一國生產」傳統的創始人，將產品製造分解為多個專業化環節，還跟哈佛商學院合作出版了一本《供應鏈管理：利豐實踐》，進入了全球mba教材。
盧韋冰冇想到董事長這麼快就把這位高手請來了，十分客氣地道：「馮先生，陳董前幾天剛跟我提過您，說我一定要向您好好取經！我拜讀過您的《利豐實踐》，正在為奇點的供應鏈頭疼，您的到來真是雪中送炭！」
馮國經溫和一笑，示意盧韋冰坐下：「盧總客氣了，陳董事長剛剛也簡單介紹了奇點的情況，你們在做的產品很了不起，聽說...你們遇到了成長中的煩惱？」
盧韋冰苦笑一聲，直接地道：「是的，我們的問題非常具體，比如一款新手機，晶片可能來自中國臺灣，屏幕來自韓國，組裝在內地，看似全球采購，但任何一個環節延遲，都卡住我們的喉嚨，我們不像利豐，能調動這麼供應商，我們現在感覺自己不是在管理供應鏈，而是在被供應鏈教訓。」
馮國經緩緩頷首：「能被教訓」，說明你們已經在路上了，盧總，你有冇有思考過，供應鏈管理的本質，並不是擁有」所有環節，而是連結」與組合」最優環節。」
他看了一眼旁邊的陳學兵和杜克·林奇，仿佛在分享一個普世的道理。
「利豐做的，不是簡單的采購代理」。我們所做的，用哈佛案例裡的話說，是分解與重構」。」
「以你的手機為例，你不要隻看到我需要一個韓國屏幕」，你應該看到的是：我需要一個在某某成本內、某某亮
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）