第412章這個陳總有點裝
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第412章這個陳總有點裝
在場者，阿裡馬雲，新浪曹國偉，網易丁磊，搜狐張朝陽，滕訊馬化滕，360周鴻禕，tom王雷雷，迅雷鄒勝龍，貓撲與校內網陳一舟，聯眾錢中華，金山雷軍。
他們在網際網路上的身份複雜，如簡潔劃分，要麼是賣用戶的，要麼是買用戶的。
賣用戶的，首當其衝三大門戶網，新浪、搜狐、網易。
新浪首頁焦點圖gg位最新報價是35萬/天。
網易郵箱單條客戶全推送gg報價50萬/條。
搜狐最全麵，競價gg單個用戶點擊成本0.3-0.5元；女性頻道軟文植入按成交額分傭10%-15%，破千萬級年收入；旗下17173為遊戲開設專區，用戶點擊「立即玩」直通註冊頁，遊戲流水抽成20-30%。
早期還有個第四的tom網，滕訊近年被列為第四，不過主要經營方向還是為qq客戶端導流。
web1.0時代，用戶上網是要記網址的，發現好網站幾乎都得靠在門戶網上找，被動接收著中心化信息，各大門戶幾乎霸占了一切流量。
阿裡巴巴的發跡就在這個時代，幾乎被各大門戶掐著命根子。
阿裡早期做b2b接洽商戶之間的交易，給門戶網投了很多錢，企業老板們從門戶知道了阿裡，卻免費使用著阿裡巴巴的信息。
他們在阿裡網站發現心儀供應商以後直接撥打網頁上的廠家電話，在線下就完成了67%以上的交易。
b2b可是阿裡的核心收入來源，此次上市主體，三分之二的業務被線下越過去了，這還得了？
可05年阿裡要求搜狐同步用戶手機號給阿裡crm（客戶管理係統），被張朝陽狠狠拒絕，於是下決心斬斷了一切門戶網的投流，並且把查看供應商聯係方式改為了必須註冊登錄阿裡巴巴帳號、綁定企業郵箱，才慢慢提升了閉環交易率。
「客戶數據才是心臟，比起流量這條血管更值錢。」
當然，這是馬雲對外的說法。
阿裡斬斷門戶網流量到底是主動還是被動，說不好。
因為同期，阿裡的c2c業務淘寶正麵臨ebay的高價截流，ebay以排他性合作的方式投門戶gg，杜絕淘寶的網絡gg，搞得淘寶狼狽了很長一段時間，靠著免商家年費傭金策略才逃出生天。
阿裡對門戶網的態度可想而知，隨時被門戶卡脖子的危機感也可想而知。
直至某度和3721類搜尋引擎崛起，將信息獲取權交到了用戶手裡，截流了部分門戶的流量，算是打開了web1.5時代。
國外更領先一步，搞出了facebook、youtube、維基百科這種ugc（用戶生成內容）公共平臺，在信息上去中心化，
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