第327章割裂的生活
第327章割裂的生活(第3/5頁)
明顯，那就等項目全麵開工了，再挑一個雷厲風行的標杆。
黃超的特質其實很明顯，畢亞雄立即意識到了董事長的意思，拍胸脯道：“我找來的人，都不是吃軟飯的！小黃文化雖然差點，但也是跟過大項目的，管工地是一等一的好手！這些人，每個都能打硬仗！”
其他幾個項目經理聽聞，身子也坐直了一些。
陳學兵這才笑道：“項目的事情很快，我們這是大規模投資，有領導在關心，建設廳也很看好我們的計劃，答應幫我們橋接拿地事項，隻是我們的單個用地要求都比較高，地方上還要協商一下。”
重做“城市群衛星新城”計劃以後，為了環繞“成渝經濟圈”的主題，確立了以成都為核心，圍繞成都的德陽、綿陽、資陽、資陽形成微型新城，順手就把雅安也拉進來了，從文川到馬爾康便變成了交通節點，以交通項目為主來開發，更加契合成渝經濟圈的發展方向。
真就成了“一帶（成都經濟帶）”+“一路（西北方向經文川至九寨溝出省）”。
阿壩受災人數排名第四，主要災區就在文川縣，靠成都很近，這樣就不需要投資整個阿壩，隻要找個理由往文川塞兩個房地產項目即可，青藏草原的建材運輸成本也隨之下降。
原本的小區模式變成了聯動組團。
一個居住組團的人口規模通常為1000-3000人，對應戶數約300-700戶，三個組團下來，也就1500戶左右。
但用地麵積變大了。
對於居民來說，菜市場、診所、商店覆蓋多了，基礎服務上去了。
應急和公安部門覆蓋效率高了，公共安全上去了。
願意來做生意的人多了，商業帶多了，社區活力也上去了。
道路等級也會提高。
通過住宅、商業、產業、公共服務的組合配置，形成“15分鐘生活圈”。
對於開發商來說，承擔了部分城市運營商的角色，可以增強運營經驗。
拿地邏輯上，捆綁出讓可以獲得地價折扣，主動共建區域基建，也可以獲得更多政策紅利。
還可以搞自己的ip品牌。
而且按照現在的成本邏輯，地價遠低於建安成本，多拿點地，白得了一塊商業權，長期利潤回報不低於房地產本身。
決定要進四川做房地產的時候，他想著事急從權，完全冇考慮項目利益的事，甚至可以賠本，但事後董事會成員經過商量，又以這樣的方式把利潤點給拉起來了。
但這樣的居住板塊要全部臨街，又要便於緊湊規劃，就要選擇對街地塊或者十字路口，最好是方方正正的地塊，那麼選擇性上就要少很多，還要防著地方上把一些垃圾地塊塞過來。
這事必須要建設廳幫忙。
四川的動作倒是很快
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