第319章畢亞雄
第319章畢亞雄(第2/6頁)
文明崛起的精神圖騰。
從畢亞雄的個人能力來看，曾指揮過葛洲壩二期圍堰合龍，創單日拋投強度世界紀錄，48小時連續施工調動船舶217艘，零傷亡。
葛洲壩最高同時指揮78家分包單位，這種資源調度經驗，在這個時代是絕無僅有的，完全就是以後基建總承包的預演。
陳學兵前世對這個人也有印象，當時畢亞雄正擔任南方電網的副總。
從這個過渡來說，畢亞雄的仕途應該是一路坦途。
但就這麼巧，近年的特高壓技術路線之爭，畢亞雄是直流派的代表人物，去年在能源論壇擺明車馬地發言“交流特高壓每公裡造價是直流的1.7倍，經濟性存疑”。
這本來不是一個技術問題。
直流電輸電損耗比交流電低，安全性更好，調度也更靈活，但交流電成熟，設備國產化率高。
交流派主張的“晉東南-荊門1000kv交流”今年8月獲批示範工程，直流派的“向家壩-上海±800kv直流”卻暫時擱置。
就在上個月底，畢亞雄在三峽的職務也從“生產技術部主任”調整為了“輸電顧問”。
這應該是一次負氣出走，而且畢亞雄的意願很強，上個周末才見過了一家做光伏的民營能源企業，這個周末又來見自己。
應該在對比條件。
“我問了一下，按照今年出臺的《中央企業負責人薪酬管理暫行規定》，按畢總的級彆，年薪應該在20萬以上吧？”陳學兵笑道。
這本來是個敏感的問題，但在這樣的流程裡，又是個不得不談的核心問題。
他當然知道畢亞雄的收入，不過此刻故意提起今年出臺的條款。
這個規定出臺之前，一些國企是有天價薪酬和很多隱形福利的，甚至可以發放股票期權。
規定一出，有了紅線，薪酬結構加了鎖鏈，國企管理人基本年薪不得超過職工平均工資12倍，績效年薪不得超過基本年薪的3倍，總薪酬基本鎖死在80萬以內了。
所以今年也是國企高管跳槽私企的轉折年。
畢亞雄也是第一次跳槽，心裡冇這麼多彎彎繞，聞言苦笑道：“18萬多吧，這個規定冇出來之前，公司福利待遇加總起來要高一些，有二十幾萬。”
“嗯我知道畢總是有職業追求的人，我們股安建設也是從水利起步，規模還比較小，做的事情冇有長江水電這麼大，但在未來規劃上，具備不弱於它的意義。”
陳學兵邀請畢亞雄進了包房，給了他一份剛打印出來的熱乎資料。
內容上跟昨天於春尹談話的差不多，不同的是在發展資金上給了一些標註。
畢亞雄打開一看。
初是看到“數字化科技基建方向”，還有旗下奇點和展訊公司的技術發展，微微點頭。
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