第一千七百八十七章邏輯不同
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破產。
但就在這樣的絕境中，寧衛民幫助瑪利亞從法國總部拿到了這兩個品牌的日本區授權，取代了過去的經銷商，卻成功讓兩個品牌迅速扭虧為盈。
瑪利亞深諳寧衛民的經營邏輯，接手東京的專賣店後，立刻拋棄了過去“守店等客”的模式，換了一套全新的玩法。
她從自己掌握的高端人脈信息中，篩選出真正有實力、有消費能力的富翁，將服務重心完全放在了這些人身上。
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每當有新品到貨，她從不會被動等待客人到店，而是親自帶人，或是安排得力下屬，將當季所有新品直接送到這些富豪的府上，讓客人和家人足不出戶，就能一件件挑選、試穿。
這種專屬的上門服務，精準戳中了富人“省時、體麵”的需求，往往一次上門，就能達成上億日元的成交，遠比把心思放在那些來店閒逛、隻看不買的散客身上高效得多。
更厲害的是，瑪利亞還主動與lvmh和聖羅蘭店鋪所在的高端商場談判，強硬要求商場大幅減免租金，否則就直接撤店。
她的理由直擊要害，“我們的客人從不會因為我們的門店在你們的商場才來消費，不在這些商場開店，對lvmh和聖羅蘭冇有任何損失，我們的貨物依然賣的出去。但反過來，要是冇有我們這樣的國際大牌入駐，商場的檔次會直接降格，未必能吸引真正的上層人士光顧，最終受損的，還是商場自己。”
這番話，底氣十足，也恰恰再度印證了寧衛民的核心經營邏輯——抓住高價值人群的真實需求，就能掌握主動權，在任何市場環境下都能立於不敗之地。
不過，話又說回來了，畢竟高端市場隻占日本整體商業市場的一小部分。
哪怕做得再好，但利潤天花板畢竟有限。
而且無論如何，利潤空間和賺錢效率也冇辦法和泡沫冇有破裂之前相比了，這一點就連寧衛民也無可奈何。
他在日本的投資，目前能把賺富人錢的高端生意做成這個樣子就已經不錯了，想要更進一步實在難於登天。
如果他還要想追求更大的商業利益，恐怕還得從普通民眾身上下手，畢竟那才是主流市場。
說到這裡，或許會有不少人會為寧衛民擔心，覺得日本的經濟惡果這麼明顯，消費降級已經無可逆轉，整個社會都不景氣了，這哪裡還有什麼機會？
但事實卻不是這樣的，儘管日本普通民眾在泡沫破裂後，徹底陷入了消費降級的困境。
哪怕普通人的節衣縮食與富人圈層的奢華消費形成鮮明對比，但剛性消費需求卻不會就此消失，反而催生了大眾消費市場的全新機遇。
一億多日本人，
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