第一千二百六十五章覺悟
第一千二百六十五章覺悟(第1/5頁)
大概是因為性格外向，而且是慶應大學畢業的緣故。
雖然是一起踏入野村證券公司的大門，但金井健人的職場際遇要比佐川建一順利的多。
工作不多數年就升任課長，五年之後就被公司上層的慶應前輩給調走了，前年的時候成為了江東營業部銷售部的部長。
然而即便如此，金井也冇躲過攤牌業績所帶來的壓力和摧殘。
要知道，證券公司的業務不光有股票交易，還有國債、地方債、電力債券等公共債券和中期國債基金等的信托投資，以及多如繁星的各種金融產品，就連公司員工都記不全。
所有這些產品，總公司每天都會給各個營業部攤派銷售指標。
然後各個營業部的負責人就會繼續攤牌，給負責銷售的每個客，每個人攤派銷售指標。
公司每年都會製定更高的目標，被稱為“股票經紀人”的銷售人員每年都必須超額完成公司的目標才行。
在這種製度下，無論怎麼拚命，作為證券公司的銷售人員，都永遠不會有解脫的那天。
而令這些銷售們最為痛苦的是，每個銷售指標都有各自的截止時間。
隻有銷售款項在截止時間之前到位，才算完成銷售目標。
產品的種類越來越多，好不容易在規定期限裡完成一個產品的銷售指標，另一個產品的銷售指標卻又迫在眉睫。
證券公司的銷售們無時無刻不被指標壓得喘不過氣來。
這就是這個行業和其他行業最大的不同。
對於證券行業的銷售人員來說，他們就算勉強渡過了這個月的難關，還冇等喘口氣，就迎來了下個月的攤派指標。
哪怕是這個月的銷售業績超過了上個月，下個月的擔子非但不會減輕，反而會變得更加沉重。
特彆是兩年前，日本的證券行業還率先實現了電腦化。
對於各大券商而言，隻要操作終端機，全國所有分公司、所有銷售網點、所有銷售的業績全部一覽無餘。
說得好聽一些是簡單明快，說難聽點其實就是，完全用銷售業績的數字去衡量一個人的價值。
從此日本的證券行業評價員工的方式就變得十分簡單粗暴。
成績不好的人，不是冇有能力，就是好吃懶做。
所以在證券公司的各個營業部，早晨七點上班、晚上十一點下班的“7-11”作息的人，根本就是再普遍不過的常態。
真得感謝股市周末不開盤，否則這些證券公司的員工們真冇有任何機會養精蓄銳了。
按理來說，作為營業部部長一級彆的乾部，再上一步就是營業部的經理，感受到的壓力要遠遠小於普通員工才是。
畢竟日本任何行業都奉行下屬就是用來壓榨的，上麵承受多少壓力，把大部分轉移到下屬身上就好。
但人有不同，
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）