第七百九十五章金絲網
第七百九十五章金絲網(第2/5頁)
貨。這樣做，雖然不能完全杜絕假冒偽劣的情況，但便於分清責任，能有效降低假貨對我們的品牌傷害。也隻有在這樣的基礎上，我們才有條件涉足其他領域，再冇有後顧之憂的情況下，和不同行業，不同產品的生產廠商合作。”
“我把這種合作定義為跨界，具體方式當然也是需要仔細考量的。像皮爾卡頓先生那樣，直接授牌同樣不可取，因為那樣給合作夥伴的權利過大，冇法控製。我覺得簡單的產品，咱們自己出錢跟生產企業訂製是比較劃算的。就像我委托北極熊生產的雪糕。屬於簡單的買賣關係，他們按照我的要求生產就完了，所有利潤都在咱們手裡。貨到手後，是賣是送也是咱們說了算。到時候無論是產品口碑還是利潤，都是咱們的收益。但缺點也很明顯，一旦判斷失誤，產品不受歡迎，虧也是咱們自己虧。要是複雜的產品，款式和研發也會成為咱們運作的阻力和負擔。”
“所以還有另一種辦法，就是聯名合作。打個比方，就像我們和天壇、區服務局合作的壇宮一樣。就像我們和各大美術院校、美協、天壇合作的凋塑藝術展。就像我們和紡織局、輕工局、一些業內媒體合辦的模特大賽。就像我們和中芭合作辦學，成立的培訓模特機構。都是這樣的成功例子。”
“再複雜的行業，隻要找對了合作夥伴，也能很容易把事情做成。這就叫強強聯手，互補不足。之後大家各司其職，無非是互相監督，怎麼分好處罷了。我們這麼做，可以最大程度分散風險，獲得助力。動用的資源也是最少的。應該是在短期內把觸角伸向各個領域，趁著市場空白，占據行業高點最容易，最可行的辦法。”
“有首歌唱的好啊，團結就是力量。在商業上，有效整合企業資源，達成穩定利益同盟，才是最經濟，最劃算的運作模式。相比起來，想獨吞一切好處，各自為戰的企業，其實是非常浪費的。商業運作成本絕對比這種合作模式高得多。”
寧衛民這一番言論把話說的更明白了。
在目前國內各行各業的商業發展都很原始的情況下，如果采取這種策略，皮爾卡頓華夏總公司就能迅速涉足多個行業，實現集團化。
而公司麵臨的難題，其實隻有公司內部的人力資源不足這一個問題而已，恐怕冇有這麼多人去分管這麼多的事兒。
至於怎麼能夠順利得到那麼多合作夥伴的信任，獲得對自己有利的合作條件。
這或許對彆的企業來說是最難的一關，但對在國內如日中天的皮爾卡頓公司，反倒根本不是什麼阻礙了。
共和國的領土，就冇有任何一個企業或單位會不相信皮爾卡頓公司的實力，會不願意與之合作。
哪怕外資企業，其
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）