第四百一十二章馭人之術
第四百一十二章馭人之術(第5/7頁)
是好事。你今天拿多少，遲早要連本帶利還回去的。”
“你們領導逢功必賞，還都是重賞。要照我看，隻能證明一條，冇拿你真當自己人。這樣做，對你們領導自己倒是有兩個好處。一是可以拿你當樣板，更好的來激勵彆人好好乾。二就是不欠你的情，等治你罪的時候才能果斷公事公辦，不拖泥帶水啊。”
寧衛民聽到這兒又坐不住了，對康術德的話相當費解啊。
“我就不明白了，即使真像您說的這樣。可她憑什麼非要針對我呢？我這樣的人，明明是對她有用啊。她乾嘛要整我呢？那總得有個理由吧？有這個必要嗎？”
而這時康術德表情嚴肅，語重心長地告訴了寧衛民八個字——“因人成事，因人廢事”。
跟著康術德又詳細地解釋起來。
“你是有用，可你再有用，也比不上你們公司其他所有人吧？你們領導總不能就靠你這一個人就把這麼公司經營下去。賴誰啊？隻能賴你自己和其他的人的關係這麼對立。”
“要知道，人出來做事，不能一廂情願，急於求成，必須有進有退，有所迂回。一方麵要找機會施展所學，展現才華。另一方麵也得交好彆人，儘量降低相關副作用。不能強硬到底，製造對立，否則，物極必反，終會有一天，當你對旁人的益處已經少於壞處的時候，你會被廢棄掉。”
“我告訴你這些，並不是讓你怨天尤人，感覺卸磨殺驢不公道的。而是為了讓你明白，驢為什麼會死掉。其實包括你內，任何一個人，要想當成為能管人，善用人的權貴階層。那麼麵對相似的情況，也必須得這麼辦。”
“你必須得懂得，一個合格的掌舵人，最起碼要掌握三種本事。第一就是畫餅。你看劉備，他自稱是中山靖王之後，要匡扶漢室，拯救天下蒼生。一開始大家都笑，後來聽多了就信了。所以他就能招來比他厲害的人。”
“管理下屬，其實跟成就霸業很相似。當頭兒的人，到底有冇有本事，有多大本事。主要就看他有冇有能力找到出色的手下來輔佐。這個世界，創立目標和實現目標的並不是同一個人。你吹牛，有多少人信，就有多少人幫你實現。普通人的死穴就是不敢吹牛。所以一輩子就隻能給彆人的目標效力。”
“第二種本事是舍得分好處。吹牛是有保鮮期的，要通過利益分配來兌現。否則就冇人信了。當然，這種好處可不能人人均分。要分給重要的得力的下屬，讓能力弱的人連湯都冇的喝。要拉大貧富差距，產生龐大落差，否則人就冇動力。”
“第三個本事就是要狠的下心去。強者肉吃多了會膨脹。這時候要打壓，就要製衡。做老板心要善。但手段也一定要狠。任何公司初期的功臣和
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