第677章匪夷所思的售價
第677章匪夷所思的售價(第2/3頁)
全國的統一官方零售價！”
“這怎麼可能……”軍區後勤部部長一時間說不出話來。
150元！這個數字足以撼動整個年代的縫紉機市場。
1981年的縫紉機市場，物價體係是固化且透明的。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第677章匪夷所思的售價(第2/2頁)
當時全行業的標杆，正是老百姓最想擁有的滬上縫紉機一廠生產的蝴蝶牌ja1-1型家用縫紉機，其官方零售牌價大約在156元每臺。
而像牡丹、華南、飛人、蜜蜂等其餘五大一線名牌，其價格也與蝴蝶牌緊密綁定，價差不超過5元。
這還僅僅是產地的最低零售價。
如果是外地市場，還要按照嚴格的運雜費加收地區差價：省內異地差價2到3元每臺，跨省調運差價3到5元每臺臺，如果運到邊疆藏區等偏遠地區，差價甚至可達8到10元每臺。
就算是名氣不顯的地方性骨乾品牌，比如太行、鷹輪、前進這些牌子。
它們的零售價，普遍也硬挺在142到145元每臺，僅僅比一線名牌低了10元左右。
這個價格是計劃牌價，老百姓光有錢不行，還必須憑很不好搞到的縫紉機票才能購買。
如果冇有票，隻能通過黑市購買，價格還要在牌價的基礎上飆升30到60元。
像熱門的蝴蝶牌，在無票的黑市上，輕輕鬆鬆可以賣到200元以上的高價！
在這個賣方市場占據主導、價格體係數年不變的時代，這種現象十分普遍。
林文鼎居然把一臺性能遠超同類產品的縫紉機，定在了一個比行業標杆蝴蝶牌還要便宜6塊錢的價位上。
用較低定價來衝擊市場，是林文鼎深思熟慮後定下的策略。
早在德國引進生產線的時候，他就做過詳儘的國內市場調研。
他很清楚滬上縫紉機二廠顧海峰等人的底氣在哪兒。
他們仗著十幾年的老字號招牌，仗著供不應求的市場環境，一直在吃著高額的品牌溢價。
林文鼎偏不按套路出牌。
他手裡握著全自動生產線，生產效率是老廠的數倍，次品率很低。
這讓他擁有規模化降本的優勢，每一臺縫紉機的製造成本，遠低於靠人工打磨的老國企。
150元這個價格，對老國企來說或許會降低利潤空間。
但對林文鼎而言，依然有著可觀的利潤空間。
他故意定這個破壞性的低價，目的隻有一個。
在建廠初期，通過大規模的央視廣告宣傳，配合上這種讓老百姓無法拒絕的低價高配手段，用直接的方式，在很短的時間內打開市場缺口。
他要用更快的速度占領北方市場，進而蠶食華東、華南的地盤。
他就是要讓滬上縫紉機廠的人吃癟，讓他們眼
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）