第344章布局海外支付，打響易付通推廣攻堅戰
第344章布局海外支付，打響易付通推廣攻堅戰(第1/3頁)
第二天上午，趙遠靠在寬大的辦公桌後，指尖一下下輕叩著實木桌麵。天光透過窗落在他眉眼間，腦子裡正複盤著昨夜的思路，一遍遍拆解著後世移動互聯網的底層格局。
就像安卓 —— 世人總說它開源免費、比蘋果良心，實則底層代碼開源不過是籠絡廠商的誘餌，真正卡著命脈的，全在上層的穀歌服務套件。支付、地圖、應用商店、統一賬號體係等，整套生態牢牢綁在 gms 裡，缺一不可。
國內用戶總覺得穀歌良心，蘋果還收手續費，不過是因為穀歌退出了中國市場，上層服務缺位，各家廠商才能自己改係統、做支付、搭應用商店，活得滋潤。
可一旦出海，冇有gms授權的安卓手機就是塊磚頭，用戶連主流應用都裝不了。廠商不僅要乖乖交高額的授權費，應用商店的流水還要被抽走三成，和蘋果的app store分毫不差。
華維為什麼拚著斷臂之痛也要自研鴻蒙？本質上就是怕被人從係統和生態的根上卡死脖子。而支付，就是這套生態閉環裡，非常重要的一環。
想通這一層，海外支付的布局就刻不容緩了。趙遠拿起內線，撥通了海外投資部負責人劉思誠的電話。
“思誠，我念幾家公司，你安排團隊逐一儘調，儘快拿出投資方案。第一個，肯尼亞的m-pesa。”趙遠語氣平穩，卻帶著不容置疑的分量。
趙遠記得這個項目現在還處在萌芽試點階段，由沃達豐和當地運營商safaricom聯合孵化，剛做完小範圍測試，體量極弱，估值很低。
但2007年正式推出後，會徹底改寫肯尼亞的金融格局——到2015年，它能覆蓋全國百分之九十以上的成年人，年成交額突破兩百億美元，是全球最成功的移動支付樣本，冇有之一。
隨後趙遠又點了幾家印度、巴西、拉美、越南及東南亞等地的支付軟件，但老實說，肯尼亞的m-pesa才是最傳奇的那個。
劉思誠一一記下，問道：“趙總，這些都是支付軟件嗎？”
“對，全是。”趙遠頷首，“你安排人逐個接洽，能投資的都儘量投。其他國家的項目，隻要投入不大，都可以拿點小股份，哪怕占比不高也行，先做戰略布局。
但肯尼亞的m-pesa是重中之重，想儘辦法多拿股份。不過記住一點——隻做財務投資，不碰運營權，不進核心管理層。”
“明白。”劉思誠立刻反應過來。支付是各國的金融敏感地帶，一家中資甚至外資企業直接下場做，當地監管和民眾肯定抵觸。早期做財務投資，隻分紅不乾預，阻力最小，也最安全。
趙遠原本也想過讓易付通直接出海，複製國內模式，但冷靜下來就知道行不通—
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