第322章豪擲近一億投京冬，占股36%
第322章豪擲近一億投京冬，占股36%(第3/3頁)
爭都硬氣。這種投資商，放眼國內都找不到第二家。”
眾人七嘴八舌，爭論不休，最後都看向了主位上的劉強冬。
劉強冬手指敲著桌麵，沉默了足足半分鐘，才緩緩開口：“股份稀釋是事實，但咱們得算明白賬。”
他抬起頭，眼神很亮：“第一，1300萬美元，不光能填上安彩撤資的窟窿，還能直接啟動自建倉儲的計劃。再
等下去，電商的風口就過去了，等陶寶把市場占完，咱們再想建物流就晚了。”
“第二，投票權全委托給我，公司的控製權還在咱們手裡。他隻出錢不管事，這比那些拿著錢就想當爹的資本，強一百倍。”
“第三，易付通獨家接入，手續費比銀行通道低，而且不用競爭對手的支付寶。咱們現在每月交易額幾百萬，光這一項，一年就能省幾十萬，以後規模大了，省得更多。”
第四..
他頓了頓，一錘定音：“這條件，市麵上找不到第二家。”
可話鋒一轉，他還是搖了頭：“但 40% 的占股還是太高了，不行，得再談。”
接下來的幾天，雙方又來回拉扯了兩輪。劉強冬咬死了不肯鬆口到 40%，長遠這邊也據理力爭。
最終各退一步，敲定了最終方案：長遠集團出資 1200 萬美元，按 2006 年彙率折算約合九千六百萬人民幣，占京東 36% 的股份。
消息傳回來，趙遠點點頭，直接同意了。
在他看來，這筆賬怎麼算都穩賺不賠。
單是對易付通的拉動，就已經值回大半投資 —— 京東主打 3c 數碼 b2c，客單價高、交易鏈路規範，剛好補上易付通目前缺失的大額電商支付場景，讓易付通徹底走出隻服務自家項目的舒適圈。
一來能沉澱真實的對公交易流水，為後續申請全國性支付牌照攢足硬指標；
二來能借著京冬的訂單打磨大額支付風控體係，積累3c品類的用戶支付數據，日後跟支負寶在電商支付賽道正麵競爭時，也能多一塊核心陣地。
等以後長遠自己的電商業務鋪開，易付通早已跑通了成熟的b2c支付方案，直接就能複用。
至於1200萬美元這點錢，對長遠集團的現金流來說不過是九牛一毛。他心裡清楚，這可是後世的京冬，等日後上市，這筆投資翻幾十上百倍都是打底的。
京冬團隊那邊得知最終結果，更是全員振奮。這筆錢不光是救命錢，徹底填上安彩撤資的窟窿，把3c庫存鋪足、盤活現金流，更意味著他們正式抱上了長遠集團這條大腿。
如今的長遠是國內互聯網圈勢頭最猛的新巨頭，有這層關係在，以後對接資源、應對競爭，都多了十足的底氣。