第225章易付通上線內測，銀行合作遇阻
第225章易付通上線內測，銀行合作遇阻(第3/4頁)
式自研落地，這些問題才能徹底解決。不光收益能再上一個臺階，也能補全咱們整個生態的支付閉環。”
說著，他給在場的人算了筆再明白不過的賬：
“以前咱們社交網充會員、買虛擬禮物，全走運營商的短信代扣渠道，運營商直接抽走 30% 到 50% 的流水分成。一百萬的流水，到咱們手裡最多也就七十萬。
現在換成銀行網關模式，銀行隻收 1% 左右的手續費，一百萬流水扣一萬手續費，咱們實收九十九萬，中間差的這二十九萬，全是實打實的淨利潤。
等自有虛擬賬戶落地了，我們手裡有了資金沉澱和用戶體量，還能跟銀行重新談手續費點位，利潤空間還能再往上提一大截。”
吳崇山連連點頭，心裡門兒清 —— 現在光網關模式都已經這麼賺了，等虛擬賬戶做出來，商業價值根本冇法估量。
車霖接著往下安排：“所以虛擬賬戶這塊必須抓緊。言歸正傳，線上的體驗缺陷你們先全部登記造冊，分批優化，能改的先改，改不了的底層問題等後麵上集團大會再統籌。
但支付業務容不得半點兒馬虎，網關跳轉報錯、扣款異常這類直接碰錢的問題，必須優先處理。我們自己解決不了的，就直接對接對應的銀行方。
易付通直接觸碰用戶資金，一旦出故障，很容易引發大麵積的用戶不信任，甚至鬨出資金糾紛、負麵輿情。
以後但凡出現支付扣款異常，導致用戶的錢少了等等問題，技術、客服、商務三個部門必須第一時間聯動處理，嚴格把控輿論風險，絕不能讓負麵言論在網上擴散開。”
吳崇山連忙應下：“明白車總，這些要求我都已經跟團隊交代過了。”
“行。” 車霖話鋒一轉，“對了，線下銀行拓展得怎麼樣了？黔州是我們的大本營，省內所有分行都談下來了嗎？”
吳崇山臉上露出幾分難色：“車總，還有四五家銀行始終冇鬆口，他們管理層對第三方支付的合作風險顧慮很重，我們商務團隊前前後後上門溝通了好幾次，我自己也專程去拜訪過，還是冇能談成。”
車霖的語氣瞬間沉了幾分：“進度必須加快。黔州是我們的基本盤，本地銀行都打不通，以後往外省拓展隻會更難。
現在易付通隻在社交網小範圍試運行，單筆交易額不高，剛好用來打磨整套支付鏈路，但要是一直卡著不推進虛擬賬戶模式，等後麵全平臺鋪開，利潤損失可就大了。
你們抓緊推進虛擬賬戶係統的開發和對接，等做完了直接同步開放給九州小說、所有自研遊戲全平臺使用，一方麵拉公司利潤，另一方麵也把咱們整個商業生態的閉環補全。”
他緊接著追問：“對了，不肯合作的是哪幾
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