第389章單月營收近四億，雲計算即將
第389章單月營收近四億，雲計算即將(第2/3頁)
他便前往位於林城高新區的雲計算研發中心。許晨光早已帶著核心團隊在會議室等候，見趙遠進門，立刻打開投影開始彙報。
“趙總，雲計算平臺目前在黔省的試點測試進展順利，前期發現的穩定性、調度延遲問題都已修複完成。
目前我們的iaas層產品——雲主機、對象存儲、負載均衡，搭配自研的動態調度算法，第一個商用版本已經具備麵向全國乃至全球上線的技術條件。”
他頓了頓，繼續道：“目前核心瓶頸在節點布局。隻靠林城的幾個機房，最多覆蓋西南三省，運力仍有不足；
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北上廣深這些互聯網企業聚集的核心區域，目前的算力隻夠公司內部自用，要對外商用必須補充節點布局。團隊梳理了三套落地方案，想請您定奪。”
趙遠靠在椅背上，示意他繼續。
“第一套是全自建機房方案。”許晨光切換到數據頁麵，“在核心城市租賃工業場地，自行建設配電、ups、精密空調、消防等全套係統，服務器全部自購部署，全程自主可控。
我們測算過，一個中型機房按400臺服務器規模計算，基建加裝修、網絡設備一次性投入約450萬，按8年攤銷，每月折合7.3萬。
服務器采用戴爾poweredge2950，雙路xeon5160四核八線程、8gbecc內存、4塊250gb企業級硬盤，單臺全新采購價1.45萬，按3年折舊，單月約403元。
再算上電費、帶寬、運維團隊人力成本，滿負荷狀態下單臺月固定成本約546元。按目前單臺雲主機月毛利2500元測算，單臺月盈利約1900元，硬件回本周期約1年，整體基建回本周期約3年。”
許晨光補充道：“這套方案的優勢是長期成本最低，不受idc廠商漲價製約，還能深度定製軟硬件架構，形成獨家技術壁壘。
但缺點也十分突出——前期重資產投入，單節點就是千萬級規模，全國鋪開需要上億資金；建設周期長，至少6-8個月才能交付；機房上架率不足時會持續虧損，整體擴張速度太慢。”
趙遠微微搖頭：“現在就全自建，來不及。2006年先把規模跑起來，等2007、2008年用戶量穩定了，再考慮核心節點自建。”
在他看來，眼下雲計算正處於搶市場的關鍵階段，重資產自建會拖慢擴張節奏，更何況公司目前也冇有足夠的資金和時間支撐大規模自建。
許晨光點點頭，切換到第二套方案：“第二套是自購服務器+idc托管模式。我們自行采購全新或二手服務器，向第
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