番外第102章評估手記
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番外第102章評估手記
阿爾伯特·馮·施特勞斯博士在他六十七年的人生中，評估過一百一十三家全球頂尖科技企業的數據倫理體係，撰寫過四十七份具有行業影響力的評估報告，在聯合國教科文組織的走廊裡，人們稱他為“數字良心的守夜人”。
但他從未見過這樣的場景。
此刻他站在龍膽科技十六樓的“世界文化長廊”儘頭，麵對著一麵被臨時改造成作戰指揮中心的落地玻璃牆，手裡握著一杯已經不冒熱氣的咖啡，沉默了很久。
這已經是評估小組進駐的第二十五天。
二十五天裡，他行使了十九次“叫停權”。每一次，都被滿足。
第一次是在第一天的產品討論會上。他叫停了那項根據用戶行為預測興趣的內容預加載功能。按照他的預想，這家公司應該會像他過去見過的那一百一十三家企業一樣——禮貌地點頭，然後在他離開後悄悄恢複原狀。
但那個叫姚浮萍的技術負責人，在他叫停後的第三小時，就帶著一整套修改方案來找他了。
“施特勞斯博士，”姚浮萍把平板推到他麵前，冇有任何寒暄，“我們重新設計了預加載機製：不再基於單個用戶的完整行為軌跡，而是基於同類用戶群體的脫敏共性數據。誤差率從4.7%上升到6.2%，但隱私暴露風險從**險降至可忽略級彆。”
施特勞斯看著那份方案，第一次感到某種久違的意外。
“你們什麼時候改的？”
“您叫停之後。”姚浮萍看了眼腕表，“兩個小時五十分鐘。技術部抽調了七個人，產品部給了四個需求顧問，法務部同步審核合規性。”
“這不符合常規決策流程。”
“是的。”姚浮萍承認，“所以我自己拍板的。如果出了問題，責任我來承擔。”
施特勞斯摘下老花鏡，用絨布緩緩擦拭。
他想起三年前，在矽穀那家市值萬億美元的巨頭公司。他叫停了他們計劃在全球推廣的“情感識彆”廣告係統。首席技術官禮貌地感謝他的意見，然後禮貌地送他出門，禮貌地在他離開後的第二周，悄悄啟動了係統部署。
後來他才知道，那家公司的“倫理委員會”隻是一個公關部門的下設機構，全部預算還不夠給法務總監買一輛新車。
“姚女士，”施特勞斯重新戴上眼鏡，“我查閱了你在《數據倫理前沿》上發表的論文。你主修的方向是算法效率，不是倫理。”
“所以呢？”
“所以你為什麼要花三個小時改一套被叫停的方案？”
姚浮萍沉默了幾秒。
“因為，”她說，“我弟弟入行是我帶進來的。他第一次獨立寫的代碼裡有個死循環漏洞，我罵了他三天。後來他把那段代碼貼在自己的工位擋板上，寫
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