第222章漣漪與暗礁
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第222章漣漪與暗礁
龍膽科技總部，隨著“五彩綾鏡”項目技術瓶頸的突破和海外市場初現曙光，連日來緊繃的氣氛似乎緩和了些許。但平靜的水麵之下，改革的漣漪與潛在的暗礁，正悄然浮現。
人力資源部，新風與舊浪。
九裡香推行的“扁平化溝通”與“管理者360度評估”改革，如同投入湖麵的石子，激起的波紋正一圈圈擴散開來。正式的改革通知和實施細則通過公司內部係統發布後，立刻引發了廣泛討論。
技術部門和不少年輕員工對此表示歡迎，認為這有助於打破信息壁壘，讓更多一線聲音被聽到。一些開明的中層管理者也積極表態，開始嘗試組織更開放的團隊會議，鼓勵跨層級交流。
然而，阻力也如期而至。
市場部那位被“清風”程序盯上的經理，名叫王洪。在改革方案通過後，他表麵服從，暗地裡卻動作頻頻。他先是找了幾位與他關係密切、同樣對改革不滿的中層管理者在小會議室“訴苦”。
“讓下屬來評估上司？簡直是胡鬨！”王洪憤憤地拍著桌子，“以後還怎麼管理團隊？有點不同意見就變成‘管理方式不當’了？九裡香這是要搞垮公司的管理秩序！”
“就是，我看她就是新官上任三把火，拿著雞毛當令箭。”另一人附和道，“咱們這些跟著公司打拚多年的老人，倒要被一幫小年輕指手畫腳了。”
幾人越說越激動，開始暗中串聯，試圖在改革具體落地時設置障礙，比如在360度評估中引導負麵評價流向其他“不聽話”的部門，或者陽奉陰違，在扁平化溝通渠道上製造信息失真。
這天下午，九裡香召集了一次全體管理者通氣會，詳細解讀改革細節並回答疑問。會議剛開始，王洪就率先發難，他拿著改革方案，語氣看似誠懇，實則尖銳：
“九裡香總監，我非常理解您提升管理效能的初衷。但是，這個‘強製跨部門項目組’和‘匿名建議直通車’，會不會導致資源分散，而且給一些心懷不滿的員工提供惡意中傷管理者的渠道？我們是不是應該更謹慎一些？”
他的問題代表了一部分保守管理者的擔憂，會場頓時安靜下來，所有人的目光都聚焦在九裡香身上。
九裡香早有準備，她神色平靜，目光掃過全場，最後落在王洪身上，不疾不徐地回應：
“王經理的問題很好，也很有代表性。首先，關於資源分散——現代企業的項目越來越複雜，跨部門協作本就是常態。強製組隊不是為了分散資源，而是為了打破部門牆，促進知識共享和協同創新，這本身就是提升資源利用效率。其次，關於匿名渠道……”
她微微一頓，語氣加重了幾分：“我們設立這個渠道，是
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