第七十六章國際合作契機與內部革新之路
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益。”林晚對團隊成員說道。
他們不斷地調整協商策略，尋找雙方都能接受的平衡點。經過多次的溝通和協商，雙方終於在一些關鍵問題上達成了初步的共識。
內部革新的呼聲漸高
在與艾森科技進行合**商的同時，龍膽科技內部也在發生著一些變化。隨著公司的不斷發展壯大，一些內部管理問題逐漸暴露出來。
公司的組織架構變得越來越複雜，部門之間的溝通和協作效率低下。一些員工的工作積極性不高，對公司的發展前景缺乏信心。
部分員工開始在公司內部提出了革新的呼聲。他們希望公司能夠進行內部改革，優化組織架構，提高管理效率。
龍膽草意識到了問題的嚴重性。他決定召開一次高層會議，討論公司的內部革新問題。
高層會議的激烈討論
在高層會議上，大家對公司的內部革新問題展開了激烈的討論。有人認為公司應該進行大規模的組織架構調整，精簡部門，提高效率。有人則認為應該加強員工的培訓和激勵機製，提高員工的工作積極性。
“我們不能盲目地進行改革，要根據公司的實際情況製定合理的改革方案。”林晚說道。
經過一番討論，大家達成了一個共識：公司需要進行全麵的內部革新，但要分階段、有步驟地進行。
公司決定成立一個內部革新小組，由林晚擔任組長，負責製定和實施改革方案。
改革方案的精心製定
林晚帶領內部革新小組開始了緊張的工作。他們對公司的各個部門進行了深入的調研，了解了部門之間的協作情況和員工的工作需求。
根據調研結果，他們製定了一套詳細的改革方案。改革方案包括組織架構調整、流程優化、員工培訓和激勵機製等方麵。
在組織架構調整方麵，公司將精簡一些不必要的部門，合並一些職能相近的部門，提高部門之間的溝通和協作效率。
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在流程優化方麵，公司將對各項業務流程進行重新梳理，去除繁瑣的環節，提高工作效率。
在員工培訓和激勵機製方麵，公司將加大對員工的培訓投入，提高員工的專業技能和綜合素質。同時，公司將建立更加完善的激勵機製，對表現優秀的員工進行獎勵。
改革的初步推行與阻力
改革方案製定完成後，公司開始了初步的推行。然而，改革並不是一帆風順的。一些員工對改革方案表示不滿，他們擔心改革會影響到自己的利益。
部分部門的負責人也對改革方案存在疑慮，他們擔心改革會打亂現有的工作秩序。在改革推行的初期，公司內部出現了一些抵製的聲
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