第88章專訪（上）
第88章專訪（上）(第3/5頁)
趙昌浩簡直想在心裡給沈忱鼓掌，真就給個勾就往上咬，越說越敢說。他掩飾了一下自己臉上的喜意：「您能在這方麵展開講講嗎？」
「一個很簡單的道理，如果您去看2023年q1q2的財報，我們是四大公司裡營收第二，淨利潤最高的一家。hybe的營收超過其他三家之和，卻仍在虧損。我必須承認，hybe
的崛起是一個現象級的商業案例。他們利用資本和平臺的力量，構建了一套高效丶可複製的藝人ip孵化與變現體係，取得了商業上的巨大成功。」
「但是這隻是一種成功的路徑，並非唯一。這種高度整合快速擴張的模式是流水線式的創意，我甚至不認為它是創意。本質上是用大數據分析聽眾的喜好，然後像組裝零件一樣，把最流行的旋律丶最吸粉的人設丶最容易傳播的tiktok挑戰拚湊在一起，快速推向市場。結果是音樂製作完全依賴於藝人和製作人自身的能力，newjeans有閔希珍pd，bts和svt的成員已經成熟到可以完全由自己創作一張專輯，所以市場對他們充滿了期待。其他的我暫時不予置評。這套方法論，我稱之為弗蘭肯斯坦式」的造星術。它很強大，幾乎冇有短板，唯一的問題是這樣製造出來的就不是音樂，更像是帶著旋律的meme。如果一個市場最終隻允許一種成功模式存在，那將是這個行業最悲哀的時刻。這方麵我更青睞原有的三大經紀公司的運作模式。我也堅持認為我們走在正確的道路上。」
「那在您眼裡，正確的藝人運作模式是什麼？」
「這個是我一直在反思的。sm過往在堅持把旗下藝人塑造成完美藝人的形象，一定程度上扼殺了個人的性格。大家被訓練成冇有個性的機器，在空白期和團體活動不可避免地減少後，他們作為個體的職業生涯脆弱得不堪一擊。我們越想保留團體的品牌價值，就越容易失去它。畢竟偶像的團體生涯也就六七年，能堅持到十年以上已屬罕見。我們不為藝人去考慮以後的發展，那他們就會自己做這些事情。結果就是不可避免的失去這些優秀的藝人。隻有個體足夠強大才有可能一起走到最後。我們過往的共同認知是要平衡團體內成員的人氣，但我不認為應該通過打壓人氣成員的方式，這是一種懶惰，我們應該做的是去幫助其他成員探索自己的最佳發展方向。」
「那假設成員有自己更高的野心，即使sm為了培養他ta投入了巨大的資源，ta也仍然想要離開，您該怎麼辦？」
「隻要按合同辦事就好了，我們冇有不祝福ta的道理。」
鄭甲洙扶了扶他的眼鏡：「也有很多人在批評現在經紀公司對於藝人的壓榨，尤
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