第1007章交接的尺度
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第1007章交接的尺度
八月十二日，德共中央機關報《紅旗》的第三版上，刊出了一篇署名安娜的文章。
版麵位置不算突出，在右下角，但標題用了一個稍粗的字體，在密密麻麻的新聞和通告之間顯得清晰可辨。
文章的標題是：
《關於交接的尺度——對乾部退休製度與崗位過渡的一些思考》。
全文約兩千字，排版工整，分四個小節。
文章冇有引經據典，冇有激昂的口號，字句之間保持了一種平實而準確的節奏，像是在說一些已經被反複思考過很久、終於被落筆寫下來的話。
文章刊出之後的當天上午，柏林的幾個主要機關單位裡就有人開始傳閱這期報紙的第三版。到中午的時候，編輯部接到了幾通電話，有的是詢問文章背後是否代表中央即將出臺新的人事規定，有的則是單純表達對內容本身的認可。
以下是文章全文：
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關於交接的尺度——對乾部退休製度與崗位過渡的一些思考
一
一個製度是否成熟，不僅要看它如何在順利時運轉，更要看它如何在換手時平穩。
任何事業要長久地延續下去，都離不開一種自覺的認知：
你在一個崗位上所做的工作，終究是要交給後來者的。而交接的質量，往往決定了後來者從你手中接過來的是一塊已被磨礪得趁手的工具，還是一副已經鏽蝕鬆動、需要從頭修複的舊架子。
近年來，隨著一九一八年革命後成長起來的一代乾部陸續進入人生的新階段，退休和崗位交接正在成為各級組織中越來越常見的事務。
這本身是一件值得肯定的事——它意味著我們的製度不是依靠某個人或少數人一直撐下去的，而是有完整的代謝機製來保證不同時期的同誌在合適的時機完成角色的轉換。
退休製度的確立和逐步完善，是製度成熟的標誌之一，它讓每一個人都可以在完成自己階段性的使命之後，體麵地退出，把空間留給經過實踐檢驗的接任者。
但交接不僅僅是一道程序。
它不是一個文件上簽完字、手續辦完之後就自然完成的節點。
交接的本質，是把你對這個崗位的理解、對這份工作的經驗、對你所負責領域內的細微之處，儘可能地傳遞給下一個將要坐在這裡的人。
而這一過程，恰恰需要在崗位上的最後那段時日裡付出比平時更多的註意力。
二
需要正視的一個現實是，當一個人開始頻繁地思考退休之後的生活時，他當前崗位上的判斷和行動往往會發生不易察覺的變化。
這種變化不是出於懈怠或不負責任，而是人的註意力自然會向即將到來的新階段傾斜。
但這正是交接階段需要被審慎對待的原因——因為交接期
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