第1006章韋格納家裡麵的日常3
第1006章韋格納家裡麵的日常3(第3/4頁)
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“他們三個要一起退？“
“不會一起，“
韋格納說，
“把節奏錯開。施密特應該是第一個，明年春天開始交接工作。
臺爾曼會在這幾年跟進。克朗茨可能更晚一些，他那邊涉及到國際縱隊的交接，需要更長的時間來過渡。“
“那你怎麼想的？“
“我為他們高興，“
韋格納說，
“他們這批人從一九一八年一直乾到現在，將近二十年。每個人都把最好的時間給了這個國家。
現在他們能夠按照製度的要求和個人的意願順利地退出，回到自己的家庭和生活裡去——這本身就是一件應該被當成好事來看待的事情。
如果連我們這批人都不能按時完成交接，後麵的同誌怎麼相信這套製度是認真的？“
說到這裡，韋格納停了一下。
“但我也在想另一件事。“
“你說。“
“如果下麵的同誌們看到施密特他們開始考慮退休之後的安排了，“
韋格納說，聲音比剛才低了一些，
“會不會產生一種錯覺——覺得到了某個年限就可以鬆下來了，就可以開始考慮自己退休之後的生活了？
我不是說製度不允許大家休息，我是怕那種‘到點就準備停‘的心態在交接過程中就提前蔓延開來。
如果人在退休前一年就開始琢磨退休之後的日子，那最後這幾年的工作質量就很難保持。這對接替的人是不公平的，因為他們要在一個正在逐漸鬆弛的體係上接手。“
安娜安靜地聽著。
她把茶杯拿起來又放下去，動作很輕。她理解他話裡的那層意思——不是擔心製度本身，是擔心製度運轉過程中的人心變化。
交接階段最大的風險不在於程序是否完善，而在於身處其中的人是否把交接看作“把擔子交給下麵的人“還是“把擔子放下“。
“所以你想讓我寫點什麼？“
安娜說。
韋格納轉過來看著她。
“不是寫公開的文章，發在黨刊或者內部通報上就行。
談談退休製度的意義和交接工作的特殊性，讓大家明白交班是為了把事業接續下去，而係統內的每個成員在離開前都有責任把崗位維護好，讓接任者平穩起步。
這不是要求人們不退休——退休是製度的一部分，應該得到尊重。
但退休之前的那段時間，恰恰是最需要保持專註的階段。
因為你的每一個決定、每一處安排的細節、每一次對年輕同誌的點撥和傳授，都會在交接之後被他們延續下去。“
“文章由我來寫，還是署我的名？“
安娜問。
“署名。不要用我的名義。這些年你雖然淡出了公共視野，但偶爾還是會發文章，讀者還認得出你的筆風。
現在以你的名義來寫，層次剛剛好。既能引起註意
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