第十九章香奈兒品牌大使
第十九章香奈兒品牌大使(第5/5頁)
倍，不是四成，不是四倍，是四十倍。
“我們從來冇有過這麼多客人。”店長在發給香奈兒亞太區運營總監的郵件裡寫道。
“以前男裝區一天能接待五到八位客人算不錯了，今天上午十點半到下午一點，兩個半小時，來了將近兩百位。”
這不是送禮經濟，不是女性消費者買男士單品送給伴侶，這是男性消費者自己走進香奈兒，自己試穿，自己買單。
奢侈品行業最難的命題就是撬動男性自購消費。
男裝一直是奢侈品牌最難做的品類，因為男性消費者的品牌忠誠度和女性基本不同，而且男性購買奢侈品的決策路徑太長——女人看到一隻喜歡的包，五分鐘可以決定買下，男人看中一件西裝外套，他能糾結一個月。
但黎明穿香奈兒，這件事改變了。
因為他就是很多男人最想成為的那種樣子。
不是炫富，不是炫技，不是靠品牌logo來證明自己的價值。
他是那種走進房間，不需要開口說話，所有人就知道他很有分量的人，香奈兒穿在他身上不是裝飾，是他本人氣質的一部分。
官宣當天太子大廈店男士成衣銷量最高單品：黑色經典款斜紋軟呢外套，售價五萬八千港幣，當天賣出四十七件。
香奈兒香江市場部當晚發出的內部郵件：“男裝斜紋軟呢外套庫存告急，請求總部調配亞太區補貨。”
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