從1998年開始改造民族企業

第122章索尼誤我!

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第122章索尼誤我!(第3/4頁)

3.com!」

「敬神奇的zanechen!」

香檳入喉,甘冽醇美,成功的感覺讓人心醉。

天下冇有不透風的牆,這份被廣泛傳播的耀眼成績單也很難保密。

第二天,mp3.com那份數據報告的影印本,就已經通過各種渠道,悄然擺上了各大投資機構丶行業分析師的案頭。

儘管報告內容可能不儘完整,但核心數據和分析框架已足夠讓行家們做出判斷。

投資圈再次為之騷動。

雖然所有人都清楚,mp3.com的市場想像空間和平臺上限,與更具顛覆性的facebook

不可同日而語,但其恐怖的成長速度丶在數位音樂領域近乎壟斷的地位丶以及已然跑通的盈利模式,也足以支撐其成為一個估值數百億美元級彆的巨型公司。

更讓人眼熱的是,它已經構築了版權丶用戶丶硬體生態的三重壁壘,後來者幾乎看不到任何逆襲的希望。

許多機構扼腕歎息,後悔錯過了最佳的投資窗口。

mp3.com羽翼已豐,現金流充沛,短期內根本不再需要外部資本輸血,自然也關閉了融資的大門。

有機構試圖退而求其次,在數位音樂賽道尋找「下一個mp3.com」,但深入研究後無不失望放棄。

這個賽道與社交網絡不同,facebook雖強,但friendlink還可以憑藉差異化定位和資本輸血苟延殘喘。

但在數位音樂領域,mp3.com已牢牢掌控了最核心的版權內容與用戶習慣。

後來者想要競爭,光是音樂版權就是一道過不去的坎。

在人數到這個現實情況後,投資機構也隻能搖頭歎息,然後把實現投向即將到來的facebook融資機會。

不過,此刻最為痛苦並非這些錯失機會的投資機構,而是索尼音樂的ceo懷特·威廉士。

在他那間可以俯瞰紐約街景的豪華辦公室裡,把報告被狠狠摔在光可鑒人的紅木桌麵上,緊接著,一隻來自歐洲古董店的精美陶瓷咖啡杯,伴隨著一聲脆響,在厚重的地毯上炸裂,深褐色的咖啡漬濺得到處都是。

懷特·威廉士胸膛劇烈起伏,臉色鐵青。

他的怒火並非是衝著mp3.com或者陳知行,而是衝著遠在東京的索尼集團總部去的。

商業上的成敗都是可以接受的,他不能接受的是索尼高層的愚蠢。

就差一點!

就在一個多月前,8月1日那個上午,索尼音樂與mp3.com的合作協議已經擺在桌上,隻待雙方代表落筆簽字。

索尼音樂本該以8億美元估值入股,分享到mp3.com成長的巨大紅利。

是集團總部,為了保住walkman在硬體市場的地位,在最後關頭強行終

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