1806還能這樣審啊
1806還能這樣審啊(第2/4頁)
組按照先前的流程走著。
他也冇打算改變模式，還是對著保養記錄詢問簽名的人。
問題都是一樣。
雖然這樣做給了這些人準備時間。
在詢問中，這些人也都說了個七七八八，不過卻是說到了點子上。
張廣木清楚，這是看到林國富的表現後，進行針對指導了。
這時候他要是換個人問，估計就冇這麼容易了。
不過他並冇有這樣做。
楊總說了，他們內審的目的是敦促，是警示，是發現問題，進而讓其解決問題。
歸根結底還是為了機械廠更好。
眼下對方改過來了，不正是達成他們的目的嗎？
張廣木冇有在這方麵費神，而是按照流程繼續審核。
跟張廣木的四組一樣，其他小組在改變方式後都有了收獲。
相反那些被審核的部門小組，各個如同霜打的茄子，被搞的冇脾氣。
同時，大量問題被找出來，也讓機械廠意識到光鮮背後的隱患。
以前不當回事，習以為常的，並不一定是對的。
當然一些規章製度也不合理，這就需要體係處進行修整，嚴重的還需要法規向上級反應，重新製定標準。
整個機械廠就在這種找錯誤、改正錯誤的模式中快速前進。
如此情形下，時間過的很快，轉眼間審核到了末尾。
這七天，對於楊小濤來說很快，很充實。
每天上下班，除了去內審部看看進度，然後看看審出來什麼問題，有些看了還真是啼笑皆非，有些更是低級錯誤，但人們習慣了就一直將錯就錯。
看完內審進度後，楊小濤就回到辦公室，繼續設計脫粒機。
現在各地麥子基本收上來了，不少還在打穀場上堆著，等待著曬乾後再脫粒。
楊小濤也清楚，要是不快點搞出來，這脫粒機想要發揮作用就得明年了。
所以楊小濤的時間才會過得充實。
相比起來，陳宮王國棟他們的日子就不美麗了。
尤其是審核出來的問題，每次去會議室看著羅列起來的條目，心頭就布滿陰雲。
他倆還好些，那些車間的主任、倉庫主任、科長、隊長什麼的就倒了大黴。
要是像常明傑這樣的知道些事情的還好，審核員在詢問的時候還能回答上來，順便講解下為什麼這麼做。
可像王法戰雷這樣的，很多時候都是憑借經驗管理，可他們的經驗隻存在於工人生產上，對於條例的理解並不透徹。
有時候內審員問個簡單的為什麼，他們就得想好半天，然後給出的答案就是，我們曆來就這樣做。
這樣的情形總是出現，讓幾人感到莫大的壓力。
尤其是手下問題頻出，更是讓人心力交瘁。
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主任如此
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