第六十三章倒計時十五天（求月票）
第六十三章倒計時十五天（求月票）(第1/3頁)
“小蔣同誌，你說的這個三結合，我聽著……覺得有點意思。”
何希英突然停下腳步，轉頭看向蔣凡。
見蔣凡愣住，何希英歎了口氣，繼續說道：
“咱們鞍鋼，是48年底才從國民黨殘軍手裡接收過來的，剛接收那一陣，廠裡是一片廢墟，工人們跑了大半，留下來的也多半是餓著肚子在乾苦力。”
“那時候我就跟工人們說：咱們一起乾，把廠子重新建起來，把日子重新過起來！”
“可現在，廠子建起來了，日子稍微好過了一點，我卻發現有些地方不太對勁了。”
“工人們越來越不愛說話，有了什麼想法也不願意提，每天隻管悶著頭乾活。”
“乾部們倒是越來越忙，忙著開會，忙著傳達文件，忙著坐在辦公室裡看報表。”
“我也跟從蘇聯學習管理經驗回來的同誌聊過，他們說這是正常的，說這叫一長製，是最先進的管理辦法。”
“可我這心裡總覺得彆扭，這好生生的人，怎麼越是科學管理，越冇了一點活氣了呢？”
“現在你提的這套東西，我也冇聽那些去蘇聯學習的人講過。”
“至於這製度好與不好，我覺得咱們都需要去大膽嘗試，才能找到最適合咱們自己工人的體製。”
聽到何希英這麼開明的一番話，蔣凡心頭一熱。
他以為廠長這是直接同意了，剛想張嘴表態，卻被何希英抬手攔住。
“你先彆急著高興。你這個想法絕對是個好想法，可要在全廠大麵積推開，冇那麼容易！”何希英一針見血地指出了難點。
“那些去蘇聯學習的乾部會怎麼想？那些習慣了坐辦公室的老同誌，你現在讓他們下放去車間掄大錘，他們心裡能願意嗎？這些阻力，你想過冇有？”
這番話讓蔣凡沉默了一瞬。
他是站在曆史長河下遊往下看的人，有著上帝視角。
但對於這個時代具體乾部們的人情世故和心理落差，他確實冇有切身體會。
不過，他堅信這是一套能解放生產力的好製度。
沉吟了片刻後，他目光篤定地回答道：
“何廠長，對於全廠乾部的心理想法，我的確冇有把握，所以要想推廣，我的建議是，先不聲張，就在軋鋼廠做個小範圍試點，咱們用成績說話。”
“我們就以煤氣罐這個項目為抓手，等成果出來了，等工人們實實在在嘗到了甜頭，咱們再拿著實打實的產量數據去宣傳推廣，到那時，事實勝於雄辯，阻力自然就會小得多。”
任何一套偉大的製度，都是由小變大、在阻力中破局的。
後世聞名全國的鞍鋼法起步時，同樣遭遇過無數質疑，但最終還是以無與倫比的生命力推行了下去。
何希英看著蔣凡那無比堅定的眼神，盯著他看了好一會兒，忽
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