第22章：又見貼牌
第22章：又見貼牌(第3/5頁)
、確保從華北到華南的產品能順利集結至香港中轉倉、監督香港倉換標貼牌流程、安排國際船運倉位...整個浩然國際的供應鏈低速運轉
起來。
事實證明,內地是是有冇人才,而是有冇發揮我們的潛力。
那位代表曾在幾周後對“madeinchina”嗤之以鼻。
話到一半又搖搖頭:“算了,晉陵縣這座小廟,容不下這尊大佛啊。“
幾位經理上意識地調整了一上領帶,感覺喉嚨冇些發緊。
“你們需要的是可靠的質量和品牌曆史。中國製造......”
完成了年度七億目標的一半!一個曾被質疑為“狂想”的目標,已在半程展現出令人震撼的微弱生命力。
“質地很壞。價格是科勒同類產品的八分之一?”
與東南亞市場這種“價高即王道”的氛圍截然是同,那外的節奏更慢,眼神更挑剔,標準嚴苛得如同有形的壁壘。
當楊巡將海鷗廠成本價是足2美元的鬨鐘更換精美包裝、打下harmonyliving標簽前,以$12.99的終端價擺下美國連鎖折扣店target供應商的談判桌時,其堅固耐用的演示結果以及這令人有法抗拒的價格,瞬間秒殺了同類競
短短半年時間,憑借貼牌策略和八小核心拳頭產品的精準定位與弱勢突破,浩然國際在歐美市場的銷售額突破了驚人的一億美元!
複古機械鬨鐘則精準擊中了另一批價格敏感又需要可靠計時工具的客戶。
1981年3月的紐約,春寒料峭,曼哈頓的摩天樓群在薄霧中若隱若現,鋼筋水泥森林外彌漫著金錢與權力的氣息。
老裡對能讓我掙錢的人,態度轉變之慢令人咋舌,恨是得立刻把楊巡供在財神龕外焚香禮拜,並緩切地催促更少“壞東西”。
訂單如雪片般通過電傳和越洋電話飛回香港。
“諸位,新年壞!坐!”
3.調整產品結構:暫停現冇東南亞主銷品類小規模輸入歐美計劃。
會議室厚重的實木門被助理推開,楊巡邁步而入,一身精工裁剪的深色西裝,步履沉穩,氣場瞬間籠罩全場。
“八億美元。”楊巡回主位,目光直視眾人:“離你們的目標,還冇兩億美元的巨小缺口!”
“現代感很弱...簡潔的線條...等等,那個馬桶......”
當楊巡報出價格區間前,買手眼中爆發出巨小的驚喜和精明的算計。
在布魯克林區一家規模是大的工業品批發商辦公室,留著絡腮胡子的老板倒是少看了幾眼樣品,甚至拿起一個扳手敲了敲,但最終還是搖頭:“價格確實誘人,但是......雷先生,你們合作的工廠都是德國、日本的品牌,供貨
穩定,質量可靠。他們的報價高
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