第439章給劉施施的本子
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第439章給劉施施的本子
視頻網站燒起錢來的確像是個無底洞。
2011年全年。
土豆網一通操作猛如虎，又是砸重金哄搶獨家影視版權，又是燒錢自建cdn帶寬網絡拚命擴容的……淨虧損5.1億。
盛達旗下的酷6網經過5月份的暴力裁員，轉ugc模式依舊持續潰敗，廣告收入乏力，徹底退出第一梯隊，淨虧3.1億。
愛奇藝純靠百渡輸血，全年業務虧損冇對外公布，外界普遍估算為2.5億～3億元。
作為行業龍頭的優酷網，日獨立訪問用戶和月有效瀏覽時長等核心指標均穩居第一，遠超排第二的土豆等其他網站，營收8.9億，看起來還不錯，可扣去內容采購的2.43億、帶寬的3.25億外加其他運營成本，淨虧1.72億。
搜狐視頻、縢迅視頻一個靠著門戶流量導流、美劇獨家版權，一個依托qq流量低成本獲客、謹慎布局，虧損幅度都不高，大約在1.5億左右。
然後pps、pptv都存在不同程度的虧損。
也就樂視靠著早年低價囤積的大量版權活得滋潤點，但版權是有時限的，所以賈老板也一直積極在謀求著其他出路。
這就是視頻網站的現狀，幾乎個個虧的兩眼發昏。
蘇言卻在未來線裡見過，這才剛開始而已。
這些視頻網站有的會虧到轉型，有的會倒閉有的會被收購。
僥幸活下來的也會持續多年的巨額虧損，比如現在看起來還算“節製”的優酷，未來一年最高能虧到150億，簡直嚇人。
多家視頻網站，虧損總額超1000億。
一直到2023年前後，大數據興起，自製內容這塊從經驗驅動變為數據驅動，大幅降低試錯成本後，幾家頭部視頻網站才勉強實現盈利。
蘇言想走的路子會比市麵上常見的視頻網站更坑，因為他要效仿奈飛，走純會員製。
這個模式本身冇什麼出奇，難的是怎麼走通。
奈飛在轉“純會員製”之前有近十年的dvd郵遞運營數據，還有遠不同於國內習慣了“免費”的互聯網用戶環境！
這也是國內視頻網站巨頭們始終維持“廣告+會員”混合模式的根本原因。
不是他們冇研究過奈飛，而是兩邊土壤壓根不一樣。
但“廣告+會員”初期舒服點的代價是用戶習慣一旦養成，就再難扭轉過來，國內視頻網站能維持那麼多年的巨額虧損，用戶增長衝突，是一個很大的原因。
付費會員越多，廣告受眾就越少；廣告越少，收入就越依賴會員提價，而提價又會趕走用戶。
整套係統越跑越擰巴，像一輛前輪往左、後輪往右的自行車，全靠燒錢續命撐著不倒。
所以蘇言的計劃是一開始就徹底摒棄這
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