第435章註資京東
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第435章註資京東
第435章註資京東
日子一天天往前推移。寒冬臘月挨過，春節熱鬨過完，轉眼就來到2010年。
開春這段時間，華夏科創跑遍國內調研市場。實地走訪大量公司企業，把市場風口，摸排清楚。
沈越整理資料後，來到四合院，給何雨柱做行業專項彙報。
他冇有多餘客套，開口直奔正題。“先生，2010年市場的情況我已經整理完畢，跟您逐一彙報。”
他翻開手裡的調研資料，講解一線真實現狀，語言平實直白。
國內實體製造業的發展一年比一年紮實。各地工廠生產工藝穩步提升，產能供應穩定充足。老百姓日常消費能力持續上漲，家電、數碼產品的市場需求保持穩步攀升。實體產業根基穩固，後續還有長久的上升空間。
互聯網行業的變化最為明顯。家用電腦普及範圍越來越廣，網絡使用滲透普通家庭。網購不再是小眾消費方式，已融入大眾日常生活，成為主流購物渠道。
目前國內電商賽道，淘寶占據的市場體量最大。平臺商戶數量多，商品品類齊全，覆蓋範圍廣。
可對應的短板也持續存在，入駐商戶資質參差不齊，平臺管控力度有限。市麵上假貨問題頻繁出現，售後糾紛時常發生，用戶消費體驗不穩定。
賽道裡還有一家風格完全不同的自營電商，發展速度十分迅猛，也就是京東。
創始人劉強冬，早年在中關村深耕數碼零售行業。靠著貨品保真，服務誠懇的做事風格，在行業內積累下不錯的口碑和穩定的客戶群體。
轉型線上運營後，他堅持自營發展路線，和淘寶的平臺招商模式完全不一樣。
京東不對外招募散戶商家入駐，所有在售商品由公司統一采購，統一倉儲管理。商品質量全程把控，發貨配送、售後對接等所有環節，都由公司自有團隊負責處理，不外包給第三方機構。
靠著正品靠譜、售後穩妥的優勢，短短幾年時間，京東積累大批量忠實用戶，線上訂單逐年遞增，整體發展勢頭十分強勁。
亮眼的發展勢頭下，企業的發展短板也暴露得十分明顯。
自營電商屬於重資產運營模式，每一次擴張都需要持續不斷的資金支撐。想要拓寬市場覆蓋範圍，就要新建倉儲基地，囤積充足貨品保障訂單供應。
想要提升配送時效和用戶體驗，就要搭建專屬的線下配送團隊，覆蓋更多城市與區縣。
企業擴張速度越快，對應的資金缺口就越明顯。
步入2010年，劉強冬計劃全麵鋪開全國市場，搭建屬於京東自己的完整倉儲物流體係。
可現階段現金流儲備，不足以支撐大規模擴張計劃。為此，他的團隊一直在對外對接各類投資機構，尋
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