第九十六章南國抽絲，燕都鑒寶
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第九十六章南國抽絲，燕都鑒寶
深圳的秋日，依舊炎熱。陳凡冇有親赴特區，而是隱在省城“雅集”的靜室裡，通過周國華每周一次加密電報和偶爾經由可靠人手的口頭彙報，遙控著千裡之外的布局。那家名為“深微電子”的港資企業，成了他投放於時代浪潮中的第一塊試金石。
電報裡的信息瑣碎而枯燥：訂單不足、工人怠工、管理層扯皮、設備老化……樁樁件件，都是計劃經濟向市場經濟轉軌中，合資企業水土不服的頑疾。周國華的彙報裡，透著一股無奈和急躁，似乎想勸陳凡及早抽身。
陳凡卻從這些信息裡，看到了截然不同的東西。他憑借未來二十年的管理經驗，一眼就看穿了問題的核心：不是市場冇了，而是產品落後了；不是工人懶，而是激勵冇了；不是管理層無能，而是權責不清了。
他冇有下令撤資，反而通過周國華，向“深微電子”的管理層下達了一道看似“胡鬨”的指令：
1.技術聚焦：立即停止所有雜七雜八的低端組裝業務，集中剩餘產能，專攻一種需求量極大的基礎元器件——滌綸電容。這種電容在未來家電（電視、錄音機、洗衣機）中用量極大，當時國內能生產合格產品的廠家極少，大量依賴進口。
2.計件薪酬：打破大鍋飯，實行嚴格的計件工資製。超額有獎，次品重罰。工人工資上不封頂，徹底激發積極性。
3.質量紅線：聘請一位經驗豐富的老技師（周國華從倒閉的國營廠挖來的），全權負責質量檢驗，擁有“一票否決”權。不合格的產品，寧可報廢，絕不出廠。
4.成本控製：砍掉一切非生產性開支，管理層帶頭降薪，原材料采購由周國華親自把關，杜絕回扣。
這套組合拳，在1988年的深圳合資企業裡，堪稱激進。周國華在電報裡連呼“風險太大”、“工人可能鬨事”。陳凡隻回了兩個字：“照辦。”並讓周國華轉告管理層：投資方不乾涉經營，但隻認結果。三個月內若不見起色，自動撤資。
指令下達後，深微電子內部經曆了一場劇烈的陣痛。習慣了悠閒和平均主義的工人們起初抵觸，但當第一批計件工資發下來，手腳麻利的工人收入翻倍時，怨氣瞬間變成了乾勁。那位老技師鐵麵無私，攔下了一批批偷工減料的半成品，雖然得罪了人，卻保住了質量。周國華則像一根楔子，死死釘在采購和財務環節，堵住了跑冒滴漏。
奇跡發生了。僅僅一個多月，深微電子生產的滌綸電容，因為質量穩定、價格適中，竟然接到了幾家正在崛起的內地家電企業（如後來的“tcl”、“康ka”前身）的小批量訂單。雖然利潤微薄，但企業居然開始有了正向現金流
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