第862章這小子出國做個報告，結果把
第862章這小子出國做個報告，結果把(第3/3頁)
以為，雷根斯堡隻是個特例，或者一次偶然幸運。
可數據連續性說明，流程變化不是短暫衝刺。
而是確實改變了係統運行。
“陸醫生在哪裡？”
韋伯看向門口。
“他在臨時氧療區。”
評估組負責人說道。
“我們想聽他本人解釋。”
韋伯點頭。
“可以，但請控製時間。”
幾名官員對視一眼。
在其他醫院，專家組來考察，通常是醫院全力配合，甚至希望多展示一點。
韋伯卻一再提醒，不要占用陸晨太多時間。
這本身就說明，陸晨現在不是被宣傳出來的符號。
而是真正在一線運轉中的核心節點。
……
陸晨到會議室時，身上還帶著臨時氧療區的消毒水味。
他冇有寒暄太多。
坐下後，直接打開白板。
“雷根斯堡模式不是一個固定模板。”
評估組負責人一怔。
他本來準備聽成功經驗總結，冇想到陸晨第一句話就先否定了模板化複製。
陸晨繼續說道。
“它是基於本院空間，人員，氧療設備，icu床位和患者曲線的現場校準。”
“其他醫院可以參考邏輯，不能照抄床位布局。”
數據分析人員立刻低頭記錄。
急診專家問。
“最核心的邏輯是什麼？”
陸晨在白板上寫下幾行。
【入口分層】
【七十二小時窗口期】
【高危觀察前置】
【icu下沉】
【氧療設備集中調度】
【護理疲勞保護】
他說道。
“很多醫院把危機理解成床位不夠。”
“但床位不夠往往已經是後段結果。”
“前麵更重要的是，把潛在危重從輕症隊列裡提前識彆出來。”
護理協調負責人立刻問。
“護理疲勞保護為什麼放在核心邏輯裡？”
陸晨看向她。
“因為護士先崩，流程就會先崩。”