第166章：橄欖枝與戰略抉擇
第166章：橄欖枝與戰略抉擇(第5/5頁)
在有新疆的專屬棉田，有南通的印染廠，有柔性生產線，這些都不是資本能輕易複製的。
隻要我們把利潤再投入到供應鏈和研發上，就算渠道不給出優惠，我們也能靠成本優勢和產品優勢站穩腳跟。”
閉門會的最後，林凡做了總結：
“我們不能被眼前的誘惑迷了眼。做品牌就像養孩子，要慢慢來，不能拔苗助長。”他拿起筆，在白板的問號後麵，寫下了“堅守初心”四個大字。
2026年4月，林凡做出了三個讓外界大跌眼鏡的“反常識”決策，消息一出，立刻在母嬰行業和資本圈引發熱議。
第一個決策：暫不接受任何股權投資。
林凡親自給紅杉的張磊回了電話：“張總，感謝你們的認可，但‘笑笑’目前更需要獨立發展的空間。”
他拒絕了8億估值，也拒絕了其他資本的跟進投資。
“我們不排斥未來引入資本，但前提是資本要認同我們的品牌理念，不能乾涉我們的核心戰略——尤其是研發和供應鏈投入，這兩塊不能動。”
第二個決策：拒絕任何排他性合作。
林凡給天貓的李娜和萬達的王鵬都發了郵件，明確表示“笑笑”願意和所有渠道保持“開放合作”：
在天貓開旗艦店，也在京東做自營，還會入駐拚多多的“品牌優選”頻道；
在萬達開高端體驗店，也在社區布局便民店，甚至會和本地的母嬰連鎖合作。“我們歡迎渠道給優惠，但不會為了優惠放棄自主選擇權。”
第三個決策：利潤再投資。
林凡宣布，將公司淨利潤的80%投入到研發、供應鏈和品牌建設中——具體包括：
在新疆阿拉爾新增1000畝棉田合作基地，投入1200萬元升級滴灌係統和種植技術；
將研發團隊從30人擴充至50人，重點攻克“智能溫控麵料”和“生物可降解紐扣”兩項技術；在全國15個新一線城市，同步開設20家“社區體驗店”，主打便民服務和定製化需求。