第159章：深夜裡的“捕鼠”遊戲
第159章：深夜裡的“捕鼠”遊戲(第4/5頁)
1200萬的“品牌靈魂”
解決了內患，林凡冇把精力全放在“跟盛華國際對著乾”上。
他知道，商戰的終極壁壘從不是“防住對手”，而是“留住用戶”。
“笑笑”的麵料安全是底氣，但要讓家長們真正“認”這個品牌，還得加一樣東西——溫度，是能暖到心裡的“仁心”。
他在管理層會議上提出那個決定時，會議室裡靜得能聽見筆尖落地的聲音。
“我打算把‘笑笑’首個完整財年的利潤，拿出10%來，成立一個‘笑笑兒童健康與發展基金會’——而且是永久性註入，以後每年都按這個比例來。”
話音剛落，財務總監張姐手裡的筆就“啪”地掉在報表上。
咖啡杯晃了晃，褐色的漬痕漫過“202x年利潤預估”那欄的“1.2億元”，她聲音都變了調：
“林總！10%就是1200萬啊！
咱們的新生產線還在等德國的設備款，線下專櫃的裝修合同都簽了，就差打款了！
這錢捐出去，股東們不得拍桌子？
上次開會，王董還問什麼時候能分紅呢！”
其他高管也跟著點頭：市場部總監說“1200萬做廣告能覆蓋半個中國的寶媽群”，生產部經理說“添兩條生產線能把產能提40%”，你一言我一語，都是“不劃算”的勸。
林凡冇急著反駁，他起身走到白板前，拿起馬克筆，在“1.2億利潤”旁邊畫了個圈，又在旁邊寫了“35%複購率”。
“大家看，這1.2億利潤，是靠35%的複購率撐起來的，靠的是家長覺得‘笑笑’的麵料安全。
可如果我們想把複購率提到60%、70%，靠什麼？靠廣告？靠打折？”
他頓了頓，指尖點了點“35%”那行字，聲音沉得像浸了溫水，“靠的是讓家長覺得，買‘笑笑’不是買一件衣服，是買一份能傳遞的善意——
是他們給自家孩子買衣服時，還能幫到另一個需要幫助的孩子。
這1200萬不是‘捐出去’，是給‘笑笑’種一顆靈魂，一顆讓品牌能走得更遠的靈魂。”
冇人再說話了。
張姐撿起筆，在報表上“1200萬”旁邊，輕輕寫了“基金會”三個字。
很快，“笑笑兒童健康與發展基金會”就落地了，林凡給它定了三個“死規矩”：
不接受外部捐贈，所有資金都來自“笑笑”的利潤反哺，避免被資本綁架；
每一筆支出都要公開，連買一箱牛奶的錢都要記在賬上；
項目必須落地到“孩子能直接受益”的地方，不搞虛頭巴腦的“形象工程”。
具體的項目，更是細到了骨子裡：
兒童紡織品安全研究：
跟中國紡織科學研究院簽了合**議，300萬專款用於優化嬰幼兒衣物
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