第154章：暗流再湧，新的對手
第154章：暗流再湧，新的對手(第3/5頁)
》，文中所謂的“匿名分析師”指出“某新興品牌麵料成本僅占售價15%，卻標榜高端”。
林凡看到這篇文章時，“掃描儀”般的記憶力立刻調取了自己的成本核算表：
“笑笑”采用的是瑞士進口的有機棉，麵料成本占售價的32%，加上設計、人工、倉儲等費用，毛利率其實隻有40%左右，遠低於行業平均水平。“
這是故意混淆概念！”王猛氣得拍了桌子，“他們把麵料的原材料成本單獨拎出來，忽略了印染、檢測這些環節的費用，這不是睜眼說瞎話嗎？”
更過分的是《財經周報》的報道，文章以《小眾童裝品牌的生存困境》為題，暗示“笑笑”缺乏規模效應，未來要麼漲價要麼減配。
這篇文章精準地戳中了家長們的痛點；高端童裝的消費者最在意的就是品質穩定，“減配”兩個字足以讓他們對一個新品牌失去信任。
輿論的影響很快顯現。
原本每天能接到十幾個加盟谘詢電話，現在變得寥寥無幾；
線下體驗店的客流量也減少了三成，有幾個已經付了定金的客戶甚至打來電話要求退款。
蘇晚晴的大學同學在某報社工作，悄悄透露消息：“盛華給我們報社投了年度廣告，主編親自打招呼，讓重點‘關註’新興童裝品牌的定價問題。”
林凡知道，輿論戰隻是開胃菜，真正的殺招還在後麵。
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他立刻啟動“模式識彆”能力，分析盛華可能采取的下一步行動；
既然是渠道起家的巨頭，最可能動用的就是渠道封鎖手段。
不出所料，兩天後，北京skp的招商經理打來電話，語氣比之前冷淡了許多：
“林總，關於‘笑笑’入駐的事情，我們需要再評估一下市場反饋，簽約時間能不能推遲到明年3月？”
林凡冇有追問，隻是平靜地答應下來。
掛了電話後，他立刻聯係了國貿商城的招商負責人，對方的回答更直接：“實在不好意思，我們童裝區的品牌已經滿了，暫時不考慮引入新品牌。”
“我去打聽了，”王猛滿頭大汗地跑回來，“盛華給skp和國貿的年度返點提高了5%，條件就是不能讓我們入駐。
上海恒隆那邊更過分，原本留給我們的100平米空位，直接給了盛華剛推出的親子裝品牌。”
渠道被封，就意味著“笑笑”失去了觸達高端客戶的主要途徑。
林凡走到辦公室的落地窗前，看著樓下長安街上川流不息的車輛，第一次感到了重生以來的“無力感”。
之前對付“酷樂娃”，靠的是信息差和速度；
可麵對盛華這種手握渠道、媒體、資金的巨頭，他
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