第1070章賈老板的弟弟
第1070章賈老板的弟弟(第2/3頁)
電視，上市一個月，銷量17萬臺。
賈越亭把鼠標挪到那個數字上，盯著看了很久。
17萬臺。
一個月。
不可思議。
紅星電視是五月初才正式上架的，和傳統電視廠商走線下渠道鋪貨不同，紅星走的是線上預約加線下體驗店結合的模式。
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17萬臺裡麵，線上占了七成，線下占了三成。
最讓賈老板窩火的不是紅星賣了多少臺，而是紅星賣的價格。
55寸的主力型號，定價3699。
這個價格比同尺寸的三星、索尼便宜了將近一半，甚至比國內的創維、海信都要低出一截。
但你要說紅星在虧錢賣？以紅星的供應鏈議價能力，如果3999這個價格大概率是有利潤的，隻不過利潤不高。
那3699差不多利潤就非常低了。
或許說陳星根本就不靠硬件賺錢，他賺的是內容和服務的錢。
紅星電視內置了skyboxos，綁定了紅星的生態互聯，每一臺賣出去的電視都是一個客廳終端入口。
這條路線，和賈老板給樂視規劃的幾乎一模一樣。
生態化反嘛。
“娘的，怎麼總是他快一步！”
紅星有品牌效應，有渠道，有粉絲基礎，第一個月的爆發可以理解。
但問題是，樂視的超級電視還冇上呢！
賈老板原本的計劃是在智能電視這個賽道上搶一個先手，用互聯網內容補貼硬件的模式，以低於成本價的定價殺入市場，先衝量再談盈利。
結果紅星電視比他快了一步。
不止快了一步，紅星的定價策略跟樂視的思路還不一樣。
紅星冇有低於成本價賣，甚至還有合理的利潤空間，但靠著品牌溢價和產品力，第一個月就做到了17萬臺。
這說明什麼？說明消費者願意為紅星的品牌掏錢，不需要虧本賣。
而樂視呢？樂視的品牌在電視領域冇有任何積澱，想走配置策略，現在紅星把市場教育做完了，消費者的預期標準被拉高了。
樂視再進去，如果產品力跟不上，光靠價格和配置能不能打開局麵就是個問號了。
賈老板揉了揉臉，把椅子轉了個方向，麵朝窗戶。
算了，管紅星呢。
紅星那是紅星的路子，樂視有樂視的玩法。
互聯網電視的核心不在硬件，在內容、在生態、在會員體係。
這一點，自己布局的比紅星要好。
硬件虧著賣，靠內容和會員賺錢，這個模式在國外有先例，在華夏冇有人做過。
第一個做的人，要麼成先驅，要麼成先烈。
賈老板覺得自己是前者。
在椅子上坐了好一會，然後拿起電話叫了一個人進來。
“傑子，你進來。
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