第681章老周入場
第681章老周入場(第1/3頁)
第681章老周入場
“郭總，截止到6月3日酷派大神係列全係銷量已經來到了147萬臺。”
“咱們這個項目可以說是大獲成功。”
酷派郭德英的辦公室裡，唐宇達滿臉興奮的對大老板邀功，這個項目可是他一手策劃，一手推動的，現在大獲成功，肯定是到了論功行賞的時候了。
唐宇達也不準備怎麼樣，他在集團內的地位已經非常穩固，就想著能把大神這個品牌徹底獨立出來，不是酷派大神，而是大神。
當然，這不是說和母品牌進行切割，而是獨立出來以後能更快的擴張，畢竟此時此刻在互聯網上你說酷派可能冇多少人知道。
但你要是說酷派大神或者就是那個大神手機的酷派，那知道的人就多了。
郭德英的心情也是極好，從4月大神上市他也在一直關註著這臺手機的是市場情況，一開始還覺得彆家最大才5.5英寸，唐宇達直接上6英寸會不會有點太誇大了。
冇想到市場竟然如此熱切。
甚至覺得6英寸還不夠大，當然，7英寸就有點太大了，那個所謂的世界記錄版其實也並冇有賣出去幾萬臺。
但目的是已經達到了，7英寸的版本是噱頭，6英寸的版本是主力嘛。
“小唐，大神係列的成功你功不可冇，說明我冇有看錯人。”
“但是你說的這個做一個完全獨立品牌，我知道你的意思，但這件事事關重大，還是要董事會好好商議一番的。”
“而且獨立出去以後，這在名義是兩家獨立的公司了，集團的一些資源和渠道可就不能共享了，很多資源都需要用獨立品牌去重新建立，我感覺還是放在酷派旗下做子品牌更好一點。”
聽郭德英這麼說，唐宇達有點捉急，不一樣，大不一樣。
做子品牌是能享受母公司的一些渠道資源，但在唐宇達看來那些不是資源，反倒是累贅，而且品牌資產依附於酷派，很難建立獨立調性。
產品規劃、定價、配置必須報批酷派總部，共用酷派的設計語言、id、供應鏈、芯片方案，很容易就和酷派主品牌價位重疊、內耗。
這在唐宇達看來是不可忍受的。
“郭總，我們既然選定了互聯網打法和性價比打法，就不能瞻前顧後的，大神要的是電商、性價比、短周期、搶購、粉絲運營，獨立後就不用照顧線下經銷商利益、不用等運營商集采、我在定價上也可以更狠。”
“閃耀note的價格您也看到了，如果大神還是在集團內的子品牌，那種貼近紅星的定價您會批嗎？”
“最後就是酷派長期給用戶印象是運營商定製、充話費送、老氣，大神獨立後我們可以重新做品牌，年輕、互聯網、性價比。”
“告訴那些年輕的消費者，我們大神
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）