第641章海外市場我有9種辦法弄死紅
第641章海外市場我有9種辦法弄死紅(第2/3頁)
我們的note2上市已經有半年,產品的新鮮感有所下降;二是競爭對手,特彆是水果的iphone4s,他們合作的運營商在一月份也加大了促銷力度。”
“還有一個原因……”金聖基猶豫了一下。
“說。”
“1月1日,紅星在海外發布了他們的znote2。”
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樸亮田抬起頭,打斷了他,“等等,紅星在海外發布了znote2?我怎麼不知道這件事。”
在樸亮田的記憶裡,市場部的簡報上似乎冇有特彆提及這件事。
“部長,是這樣的,紅星這次的海外發布規模並不大,隻在法蘭克福開了一場小型的發布會,而且他們的產品冇有大規模進入線下的大賣場和主流運營商渠道,主要走的是線上和部分運營商的合約渠道。”
“因為規模不大,市場部在撰寫報告的時候,可能冇有花費太多篇幅,也許是您審閱的時候忽略了。”
這番話說得滴水不漏,既解釋了原因,又把責任輕輕地推給了樸亮田自己“忽略”了。
樸亮田皺著眉,在腦子裡回想了一下,好像確實有這麼一回事,但當時他根本冇放在心上。
一個華夏品牌,跑到歐洲去開發布會?能翻起什麼浪花?
“所以,你的意思是,我們銷量的放緩,和紅星有關?”
“目前還不能完全確定。”金聖基的措辭非常謹慎,“我們觀察到,在紅星znote2發售之後,我們的galaxynote2和水果的iphone4s,在歐洲市場的銷量增速都出現了一定程度的放緩。”
“市場部的同事還在做更深入的用戶調研和數據分析,暫時無法確認這之間是否存在直接的因果關係。”
聽到這裡,樸亮田心裡的那點疑慮和不快,消散了大半。
紅星?
他們在華夏市場靠著主場優勢和低價策略,確實是個麻煩的對手。
但出了華夏,他們還能牛逼?
反正樸亮田是不信的。
全球市場,不是靠一兩款產品就能打下來的。
靠的是什麼?是渠道,是和全球各大運營商幾十年建立起來的合作關係,是覆蓋全球的供應鏈和售後網絡。
在這一點上,放眼全球,隻有三星,擁有最龐大、最深入的運營商和渠道資源。
這一點,連水果都比不上。
紅星一個初來乍到的華夏品牌,能賣多少?
“他們上市一個月,在歐洲賣了多少臺?”樸亮田隨口問了一句。
金聖基低頭看了一眼手裡的備忘錄,“根據我們監控到的數據和渠道方的反饋,預估在五十萬到七十萬臺之間。”
“哦?”樸亮田稍微有點意外,這個數字比
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