第492章隻對董事長負責
第492章隻對董事長負責(第2/3頁)
換個馬甲以現在的產品力和技術實力直接就能起飛好不好。
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至於法務部，和三星和水果的官司整個華夏行業內的人誰不知道？
兩戰都是完勝。
平湖陳勝王的名頭就是靠這兩個官司打出來的。
等任偉光說完，史立容也放下茶杯說起了自己的一些想法。
“歐洲的情況比北美複雜，歐洲是碎片化市場，每個國家的運營商、渠道商都不一樣，英國看重合約機，德國看重品質，意大利和西班牙的公開渠道占比很高。”
史立容用手指在桌麵上畫了一個圈。
“紅星的優勢在於產品設計和快充技術，歐洲用戶對環保和效率很看重，我們可以用z係列主打高端商務人群，用r係列去拚年輕市場。
打法上，在公開市場先拿下一個標杆國家，比如西班牙或者德國，我個人比較傾向於德國，把渠道鋪透，再向周邊輻射。
中興在歐洲吃過這樣的虧，就是因為攤子鋪得太大，售後冇跟上，口碑做砸了。”
“然後就是運營商方麵，大運營商吃不下所有市場，中小運營商需要差異化的產品來和大運營商競爭，我們紅星的產品力在那擺著，正好切這個口子。”
“我的計劃是先從東歐和北歐的中小運營商入手，建立合作樣板，然後用這些成功案例去敲西歐大運營商的門。”
陳星聽完二人的想法後是頻頻點頭，這就是高端人才的優勢，他們對海外市場了解的非常透徹，在老東家那邊也積累的各種的經驗。
不管是成功的還是失敗的，那都是經驗。
“兩位說的都在理，值得註意的是，海外市場不僅僅是賣硬件，更是賣生態，我們的紅星os，會針對海外用戶做深度定製，穀歌的gms服務目前還冇有建立起來，這是我們在海外搞自己生態的一個機會，這點你們需要註意一下。”
“還有一個重點，渠道下沉。”陳星補充道，“海外的線下門店建設，要和國內同步，我們要把紅星的體驗店開到倫敦的牛津街，開到紐約的第五大道，不光賣手機，還要賣我們的iot設備，智能手表、電飯煲，用全家桶去綁定用戶。”
“這種門麵性質的旗艦店，到時候你們可以和俞總進行一些溝通。”
交流到這個地步，非常的坦誠，陳星端起茶杯喝了一口，開始定盤。
“兩位的能力和視野，紅星非常需要，關於任命，我會單獨設立海外事業部，實行多核架構，北美區和歐洲區是平行運作的。”
陳星豎起兩根手指，“第一，兩位入職後，職級是集團副總裁，直接向我彙報，在紅星，除了財務審計，海外市場的選品、定價、營銷策略，
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