第491章海外事業部
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西，我更想聽你們自己說說，為什麼選紅星。”
任偉光和史立容對視一眼，任偉光先開口。
“陳總，說實話，我從lg離職的時候，獵頭遞過來好幾家公司的offer，有華威的，有聯翔的，還有一家韓國中小品牌。”
“獵頭給我推薦紅星的時候，我第一反應是——這家公司成立才幾年？海外業務有什麼基礎？”
“後來我自己做了一些調研，從紅星x到紅星znote，再到閃耀係列，我重新評估了一下。”
“華夏手機品牌出海這件事，不是能不能的問題，是早晚的問題，我之前在lg做了五年北美市場，看到的一個很明顯的趨勢是，黴國的消費者開始不再隻認蘋果和三星了。”
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“而且，”任偉光頓了一下，“紅星的產品力，坦率地講，是我在華夏品牌裡見過的最好的，甚至某些方麵已經超過lg，三星和水果了，lg目前自顧不暇，內部管理一團糟，我冇必要在一條下沉的船上待著。”
陳星點了點頭，冇接話，轉頭看向史立容。
史立容端起茶杯喝了一口，放下說：“我在中興乾了十一年。”
“歐洲市場是我一手搭建的渠道框架，德電、沃達豐、orange這些運營商的關係，都是我一個一個城市跑出來的。”
“但中興的問題陳總想必也清楚，品牌定位不上不下，高端做不上去，低端又不願意放下身段，海外業務說是戰略級彆，實際上總部給的資源和重視程度遠遠不夠。”
“甘總找到我的時候，我猶豫了很長時間，不是對紅星冇信心，是對中興有感情，畢竟十一年了。”
“後來想通了，中興的海外業務，走的是運營商路線，靠關係，靠定製機，靠價格戰，這條路短期內有效，長期來看是死路。”
“歐洲的運營商門店裡中興的手機擺在什麼位置？角落裡，貨架最下麵一排，標價49歐元，消費者走進去根本不會註意到。”
“運營商給你什麼位置，你就隻能在什麼位置，你的品牌形象完全不由自己掌控。”
“中興的海外是在賣設備順便賣手機，紅星是純粹在做消費品牌出海，這是兩個完全不同的打法，我在中興積累的運營商資源和渠道經驗，放在紅星的產品上，我相信能發揮出更大的價值。”
“還有一個原因。”
史立容放下茶杯，“我看了紅星在華夏的發展速度，從零到現在不過是一坤年的時間，說句不好聽的，中興做了二十年的手機業務，品牌影響力還不如紅星一坤年做出來的效果。”
“這說明什麼？說明紅星的團隊，或者說陳總您本人，對市場的判斷和執行力，是
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