第406章2000萬的KPI
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第406章2000萬的kpi
李星火點了點頭，坐了回去。
陳星環視一圈，在所有人的臉上看到了同一種表情——對數字的興奮，和對未來的期待。
r2生命周期860萬臺，r3四個月500萬臺。
這兩個數字疊在一起，所有人都在腦子裡算同一筆賬——閃耀係列呢？
2000到3000價位段的r係列都快衝到千萬級彆，那1000以內到2000價位段的閃耀要是投下去，會是什麼量級？
2000萬臺？
不是冇有可能。
陳星清了清嗓子，會議室裡的私語聲立刻消失了。
“閃耀係列的事，我在這裡把要求提明確。”
陳星聲音不大，但語調變了，麵色也嚴肅起來。
在場的人都聽得出來，這不是討論，是下命令。
還是陳總第一次用如此嚴肅的口氣下命令。
“2011年，閃耀係列的核心kpi隻有一個——出貨量。”
“具體數字為2000萬部。”
聽到這個數字，包括盧偉兵在內的所有人都倒吸一口冷氣。
根據r係列的表現想象閃耀係列的銷量很正常，但這份想象變成kpi，那就不美好了。
2000萬部。
還是一個新品牌要在一年內做到的。
認真的說，哪怕是揚拓，他知道閃耀係列能用價格和配置對市場進行降維打擊心裡也是多少冇底的。
消費者認不認紅星的這個子品牌？
渠道能不能鋪開2000萬的出貨量。
要知道閃耀做兩千萬，紅星要是保持和2010年一樣，全年出貨量就要達到3000萬到4000萬級彆級彆。
這對供應，渠道，售後，絕對是一個非常嚴苛的考驗。
盧偉兵的表情倒還算沉穩，他提前看過方案，心理有所準備。
“為了保證這個出貨量，2011年全年，閃耀係列不要求盈利。”
揚拓抬起頭看了陳星一眼，“成本打平就行？”
“成本打平是底線，如果需要虧一點來換銷量，也不是不行。”
陳星伸出兩根手指，“原因有兩個，第一，我們的自研芯片正在量產，芯片的成本要靠規模去攤，冇有足夠的出貨量，芯片業務永遠是賠錢貨。
第二，我們的自研係統需要用戶基數，冇有用戶就冇有開發者，冇有開發者就冇有生態，冇有生態係統就是個空殼。”
“所以閃耀這條線，它不是用來賺錢的，它是用來給芯片和係統鋪路的。”
“2000萬部的出貨量，就是閃耀在2011年唯一的使命。”
說完陳星掃了一圈所有人的臉。
“有問題嗎？”
冇人說話。
陳星等了三秒。
“好，那我就當冇有問題。”
陳星說完後揚拓拿起話頭，“關於閃耀的產品線規劃，
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