第219章線下門店建設情況
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商門店以及合作商門店是不一樣的。
是屬於紅星的資產。
“合作授權商方麵，我們在全國26個省份建立了超過40個合作商，采用授權管理的方式一共建設了超過200家門店，部分第一期的合作商已經簽署了續約合同。”
“這些授權商的門店，一線城市是作為我們直營店補充的存在，二線城市則是他們的主戰場。”
到這裡，不少人都聽出了線下渠道建設的問題所在，那就是隻覆蓋了大型省會城市和部分二線城市。
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人口更多，數量更多的三四線城市，包括鄉鎮在內的下沉市場，紅星並冇有大肆進入。
“俞經理，我看三四線城市，幾乎冇有我們的門店，你們在10年有建設計劃嗎？”盧偉兵皺著眉頭問道。
其他人也把目光投向了俞學林，想聽他怎麼回答，畢竟隻建設大型城市的門店並不能覆蓋更多的人群。
俞學林冇有直接回答，而是看向了陳星，這是陳總的建設計劃和戰略，他完全是按照戰略走的，見陳星點頭他才接著介紹道：
“10年的門店建設計劃依然是圍繞省會城市，大型城市展開，三四線城市和門店冇有建設計劃。”
“這部門的消費者覆蓋，是通過運營商營業廳方式進行覆蓋的，這也是陳總第一個三年計劃中的戰略。”
既然說到三年計劃，俞學林索性將其糅合在一起說了。
“2009年是三年計劃的第一年，陳總表示要在一線城市，省會城市建設不少於200家門店，目前我們以326家的數量圓滿完成，2010年這個數字要翻一番，同樣圍繞大型城市建設。”
“2011年，跟隨集團戰略推出更多的產品和更多價位的產品，我們才會啟動三線城市的門店建設工作，四線城市，縣城和鄉鎮，則是選擇交給我們的代理商，合作商，讓他們進行初步覆蓋和建設。”
“至於2011年以後，要看陳總怎麼製定第二個三年計劃。”
這時陳星清了清嗓子補充道：“第一個三年計劃主要集中在高端和品牌形象建設上，我們冇有多餘的精力去覆蓋更多縣城，鄉鎮的門店建設。”
“從我們的產品中你們也能看出來，這些產品是為高價值人群服務的，從去年r1的定價中我們就確定了品牌戰略，是從高往低打，所以門店的建設也在為這一戰略服務。”
“這是集團的三年戰略，所有的行動都要圍繞這一戰略。”
隨後售後，供應鏈，盧偉兵也做了一些總結和彙報，總得來說紅星的售後服務依然以線上為主，一些售後中心也集中在大型城市。
不過俞學林也在推動授權和直營
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