第28章我的美人軍團
第28章我的美人軍團(第2/3頁)
個急救包。
「hr部門在某種程度上就像是公司的急救中心。」陳思燕解釋道，「需要及時處理各種『人力』方麵的突發狀況，撫慰員工情緒，解決人際衝突，幫助組織和個體快速恢複健康狀態。」這個比喻十分新穎，她友好度為28。
最讓林越印象深刻的，是hr崗位的最後一位候選人，名叫吳靜的女士。
她穿著亮色襯衫，搭配牛仔褲，活力滿滿，臉上帶著爽朗的笑容。
「林總好！我叫吳靜，做了七年hr，前四年在一家網際網路公司負責技術崗招聘，後三年在金沙江資本做人事主管，負責公司內部和投後團隊的人才搭建。」
她說話語速偏快，透著一股熱情，「我知道公司剛成立，現在缺核心團隊，hr不僅要招人，還要幫公司建立文化丶留住人才，投資行業的核心資產就是人，對吧？」
林越笑了：「很認同。那你覺得，投資公司的hr和網際網路公司的hr，最大的不同是什麽？」
「網際網路hr側重規模化招聘和員工激勵，而投資公司hr要『精準匹配』和『文化塑造』。」
吳靜身體微微前傾，「投資崗的人才不僅要看專業能力，還要看行業嗅覺丶抗壓能力，甚至價值觀是否和公司契合，畢竟投資是長期事業，需要團隊默契。而且投後企業的人才需求也很關鍵，hr要能幫已投公司連結優質人才，這也是增值服務的一部分。」
她帶來的禮品是一小盒樂高基礎顆粒，裡麵隻有紅丶黃丶藍三種顏色的幾塊標準積木。
「林總，這是一些最基礎的樂高顆粒。」吳靜的聲音柔和卻充滿力量，「它們本身很簡單，但通過不同的組合方式，可以構建出無限可能的形態。
我認為，卓越的hr工作正在於此，不是去尋找現成的丶完美契合的『高級』人才，而是要用好這些看似普通的『基礎顆粒』，通過有效的機製丶文化和激勵方式，將他們巧妙地『拚接』起來，激發其內在潛能，從而構建出強大而富有活力的組織。人才冇有絕對的最好，隻有最合適的組合。」
這番論述讓林越不禁眼前一亮，其理念的高度和深度遠超其他人。
係統提示，吳靜的友好度達到了驚人的41，是所有候選人中最高的。
林越和吳靜聊得很投機，從核心崗位招聘標準，到員工激勵機製，再到投後人才賦能，吳靜提出的很多想法都和他不謀而合。
另外幾位候選人也都帶來了各有特色的禮品：有人送象徵溝通的舊式郵票，有人送寓意耐心的沙漏。
林越認真聆聽著每個人的闡述，觀察著他們的微表情和肢體語言，同時留意著腦海中的係統提示音。
友好度數值結合履曆上的專業能力和麵試現場的表現，共
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