第5174章過度營銷的反噬
第5174章過度營銷的反噬(第2/3頁)
，通過“免費、限時、專屬”等話術，將那些本就應該涵蓋的東西，轉化為差異化的賣點。
讓目標客戶群體，以為自己撿了多大的便宜，促使他們儘快下單。
比如，空調外機，因為免費贈送，所以不在保修範圍。
瓦特？
納尼？
誰家買空調，還特麼不帶外機啊？
再比如，8000元真皮座椅，免費送。
9000元零重力座椅，免費送。
1000元的空氣淨化器，免費送。
……
這些免費贈送的東西，在同等價位的車裡，不早都已經是標配了嗎？
關鍵是，這些東西如果真是贈送的，一旦壞了，贈品可是不保修的哦，……
當這些營銷話術，不斷的去挑戰用戶認知的時候。
當用戶的真實體驗，與宣傳不符，讓用戶產生心理落差的時候。
反噬，那就是必然的一個結果了！
當然，以上說的，那都是以後的事了，至少在未來二十年裡，雨田總的營銷手段，還是無往不利的！
——從玖陸年到貳陸年。
因為經過雨田總二十年的培育，穀子產品還是有一定的、穩固的基本盤的！
幸運的是，雨田總借助這次的“正版風暴計劃”，涉險過關。
不僅保住了金山的獨立運營權，而且還被柳八爺扶正，雨田總去掉了頭上的代字，成為了金山的專職ceo。
也是自此以後，雨田總的偶像就變了，從求伯軍，變成了柳八爺。
雨田總正式擔任金山ceo後，對金山的遊戲產業進行擴大和完善，又帶著金山從軟件公司，開始向互聯網公司全麵轉型，並且還啟動了上市準備。
其實求伯軍對進軍互聯網是心存疑慮的，但雨田總卻是一力主張。
在意見相左，僵持不下的時候，最終雙方各退一步，由公司投資設立了兩個網站，“逍遙網和卓越網”，其中卓越網歸雨田總負責，逍遙網歸求伯軍負責。
一開始的卓越網，雨田總走的是軟件下載路子，不過事與願違，並冇有取得成功。
於是在貳零零零年五月的時候，雨田總乾脆將卓越網改成了電商，主賣圖書和音像製品。
不過電商燒錢太厲害，這個時候的雨田總根本就扛不住，所以在零肆年九月的時候，雨田總就把卓越網以7500萬美元的價格，賣給了正布局花家市場的亞馬遜。
後來求伯軍負責的逍遙網，也以倒閉告終。
之後，雨田總就帶著金山搞起了遊戲，後來的金山，說是一家軟件公司，還不如說是一家遊戲公司呢，公司賺的大部分利潤，都是從遊戲中賺來的。
而金山的上市，也正是得益於遊戲的盈利，之前做軟件的時候，努力了八年，都冇上市成功。
零柒年十月，金山在港股上市。
經過出售卓
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