第143章不是會議，是「戰爭」
第143章不是會議，是「戰爭」(第2/3頁)
而分散管理精力。
第二，全球奢侈品市場年增長率是零售市場的三倍。
第三，資本市場對純奢侈品集團的估值更高。」
他轉向財務總監：「索菲，如果我們剝離零售部門，專註奢侈品，市場估值會如何變化？」
索菲·杜蘭特立馬道：「基於可比公司分析，純奢侈品集團的市盈率通常比混合模式高20—30%。
以我們當前的盈利能力計算，這意味著至少增加30億歐元市值。」
數字具有說服力。
李硯看到幾位品牌負責人眼中閃過光亮。
「但是，」老皮諾終於開口，聲音低沉而有力。
「零售業務是我們的根基。
冇有fnac，冇有conforama，就冇有今天的ppr。
此外，零售提供穩定的現金流，能夠平衡奢侈品行業的周期性波動。」
「父親，我理解您的情感連結。」小皮諾語氣尊敬但堅定。
「但作為上市公司，我們必須對股東負責。
看看lvmh，他們從未涉足與奢侈品無關的領域，現在市值是我們的1.5倍。」
「伯納德·阿諾特是個投機者！」老皮諾突然提高音量。
「他收購品牌，榨取價值，然後尋找下一個目標，我們不同，我們建造，我們培育。」
「所以我們才需要更專註。」小皮諾毫不退讓。
「資源分散導致每個品牌都無法獲得充分支持。
想像一下，如果將零售部門的資本支出全部投入奢侈品，我們能在亞洲開多少新店？
能收購多少有潛力的新品牌？」
會議進入白熱化階段。
李硯觀察到與會者分為三派。
支持小皮諾的激進改革派，主要是奢侈品品牌負責人。
支持老皮諾的保守派，以零售業務高管為主。
以及謹慎觀望的中立派。
瓦萊麗·赫爾曼傾向改革，但表達謹慎：「徹底剝離可能需要數年時間，期間如何保證過渡平穩？員工的安置？品牌聲譽的維護？」
「分階段進行。」小皮諾顯然經過深思熟慮。
「第一階段，未來18個月，將零售業務分拆為獨立實體，仍由集團控股但單獨運營。
接著尋找戰略買家或上市。
最後用所得資金強化奢侈品矩陣，同時考慮收購新品牌。」
「目標品牌呢？」
小皮諾按下遙控器，屏幕上出現三個名字：sowind集團增持，布裡奧尼（brioni），以及...震驚全場的第三個名字——愛馬仕（hermes）。
會議室炸開了鍋。
「愛馬仕？這不可能！」古馳的波萊特第一個開口。
「他們是家族控製，從未表露出售意向，他們也冇有理由出售。」
「而且會引起反壟斷審查。」法務負責人補充。
小皮諾微笑著開口：
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