《穿越回到2014年成為頂流網紅》19章
《穿越回到2014年成為頂流網紅》19章(第1/20頁)
第十九章 在路上
一
2024年4月，曾墨把轉型方案正式擺到了桌麵上。
不是加密文檔裡那四行字了。是一份四十七頁的戰略規劃書，律師審過，會計所核過，渣輝和曼秋各提一輪意見，改了五稿。封麵上隻寫了一個標題——《墨輝文娛集團2024—2027戰略轉型與治理結構方案》。
渣輝看完以後說：“你這是要把自己摘出去。”
曾墨說：“不是摘出去，是放進去。放進一個籠子。這個籠子叫製度。”
渣輝冇聽懂。曾墨也不指望他完全聽懂。渣輝這個人，你跟他講製度，他腦子裡轉的是人情。你跟他講治理結構，他想到的是誰說了算。這是他的局限，也是他的好處——他永遠站在“人“的維度上想問題，不會因為結構而忽略人。曾墨需要這種人在身邊，但不能讓這種人當船長。
方案的核心隻有一句話——專業的事交給專業的人。
曾墨花了三個月，通過獵頭和業內推薦，麵了十幾個人，最終請來一個ceo。叫陳遠明，四十一歲，複旦mba，在杭州一家做直播電商的公司乾過五年coo，把那家公司從三億做到十二億。後來跟創始人理念不合——創始人要衝規模，他要做利潤——吵了一年，走了。曾墨看中的不是他的業績，是他吵架的那個理由。一個在利潤和規模之間選擇利潤的職業經理人，比一個什麼都想要的人靠譜。
陳遠明上任那天，曾墨在全員大會上介紹他。臺下兩百多號人，渣輝和曼秋坐第一排。曾墨坐在中間，左邊是陳明遠。曾墨說了一段話——
“從今天開始，墨輝的日常經營管理由陳遠明先生全麵負責。我隻做三件事：第一，把握戰略方向；第二，審批重大投資；第三，管好股權結構。其他的事，我不插手。”
臺下安靜了幾秒。有人麵麵相覷，有人低聲議論。渣輝扭頭看了一眼曾墨，曾墨朝他點了一下頭，意思是“就這麼定了“。
陳遠明站起來，說了一段話。大意是感謝信任、敬畏市場、對結果負責。說得四平八穩，是職業經理人的標準話術。但曾墨註意到他說最後一句話的時候停頓了一下——“我接受曾總的戰略指導，也接受董事會的業績考核。如果兩年內不能完成轉型目標，我主動走人。“那個停頓不是猶豫，是他在給自己加碼。一個敢給自己加碼的人，比一個隻會承諾的人值得用。
交接用了三個月。曾墨不是甩手——他把每個部門的負責人跟陳遠明逐一對接，把過去十年的數據、合同、客戶關係、供應商名單全部整理成文檔，連跟供應商吃飯的習慣都寫了進去——“張總喝白酒，量不大，三兩為止；李總不喝酒，喝茶，鐵觀音，彆給他綠茶”
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